비언어 극 “난타” 마케팅사례

소개글

1) 기획의도
1-1. 초기
한국적 리듬을 가미한 비언어극 창출
대중화/ 세계화 할수 있는 문화상품 개발


1-2. 현재
한국방문외국손님들에게 볼 거리를 제공
off브로드웨이 진출 - 브로드웨이 난타전용관건립
한국을 대표하는 세계적 문화상품
전용관 설립으로 10년 장기공연 추진(1만회공연유치)

목차

1. `난타`에 대한 공연정보

2. 마케팅 환경 분석
1) 내적 환경 분석
2) 외적 환경 분석

3. 마케팅 전략 (4P분석)
1) 제품 전략
2) 가격 전략
3) 유통 전략
4) 촉진 전략

4. 마케팅 상황분석
1) 업무 분장 및 인력현황
2) 시장세분화

5. 문제점 및 기회발견 (SWOT 분석)

6. 결론
강점-기회, 강점-위협, 약점-기회, 약점-위협 분석을 통한
전략적 마케팅 계획

본문내용

② 난타의 제품진화과정

< 난타 초연당시 >
한국 공연예술계에서 최초로 새로운 시도된 넌버벌 공연으로, 사물놀이 장단을 기초로 부엌에서 연주하는 내용으로 구성되어 있다. 97년 10월 10일 호암아트홀에서 초연되었으며, 이 당시 부제는 In The Kitchen이었다.

< 난타 98 >
해외 공연명 cookin으로 변경하고 극의 구성을 재배치하여 새로운 캐릭터 매니저 보완한 난타98은 사물놀이의 다양한 리듬을 재현을 위해 상모돌리기와 삼고무를 추가하고 장단과 음악 작업을 다시 손봤다.(97부터 98까지는 도라밴드라는 4인조 밴드가 공연에서 직접 음악을 연주했다) 또한 실용성과 기동성을 최대한 고려한 효율적인 SET 디자인을 제작하기도 했다.

< 난타 99 >
난타99는 해외진출을 고려해 브로드웨이 스타일로 버전전환을 시도한 버젼이라고 볼 수 있다. 공연에 국제감각을 가미하기 위해 연출가 린 테일러 코벳을 초빙하여 인물간의 관계에 살을 붙여 드라마성을 보강했다. 또한 무술과 고무줄 놀이 등 전통적인 볼거리를 추가시켰다.

참고 자료

없음