분권화와 성과평가

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분권화와 성과평가에 대한 파워포인트입니다.
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목차

Ⅰ. 분권화의 장점과 단점
Ⅱ. 투자, 이익, 비용중심점
Ⅲ. 성과평가척도 : 재무적 척도와 비재무적 척도
Ⅳ. 성과평가척도로서 투하자본이익률
Ⅴ. 잔여이익
Ⅵ. 경제적 부가가치
Ⅶ. 균형성과표

본문내용

1. 분권화의 의의
경영통제시스템
조직 전체에 걸쳐서 계획과 통제의사결정을 지원하고 조정하는데 도움을 주고 조직구성원들의 행동지침이 되는 재무적 비재무적 정보를 수집하고 이용하는 수단

분권화?
주요한 의사결정권한이 최고경영층에 집중되지 않고 여러 부문 또는 사업부의 경영자들에게 의사결정권한을 위임함으로써 조직의 각 부문 또는 사업부 경영자들이 자신의 책임분야에 대한 의사결정을 자유롭게 할 수 있는 것

완전한 분권화
사업부 경영자가 자신의 책임분야에 대한 의사결정을 하는데 거의 아무런 제약을 받지 않고 최대한의 자유재량을 부여 받는 것

완전한 집권화
사업부 경영자가 자신의 책임분야에 대한 의사결정을 하는데 거의 아무런 자유를 부여 받지 않고 최대한의 제약이 가해지는 것

2. 분권화의 장점
시장여건의 변동 또는 현장의 문제에 대한 신속한 대응
신속한 의사결정
하위경영자에 대한 동기부여
경영능력개발과 학습기회 부여
조직전체 전략적 계획수입에 대한 집중

3. 분권화의 단점
역기능적 의사결정 또는 준최적화
준최적화 의사결정 또는 역기능적 의사결정은 어떤 의사결정이 어떤 부문 또는 사업부에 미치는 효익 보다 조직전체에 미치는 비용 또는 조직전체의 효익의 상실이 더 큰 경우에 발생하는 현상

활동의 중복
회사전체의 입장에서 보면 여러 개발사업 부문이 동일한 활동을 별도로 수행하는 현상이 발생

참고 자료

없음