만도의 경영전략 사례분석-재무,회계적 관점

소개글

재무,회계적 관점에서 간단하게 (주)만도의 경영전략을 분석한 것입니다.

목차

1. ERP시스템의 도입
2. Oracle사의 ERP 패키지의 재무․회계적 모듈구분 및 업무내용
3. Oracle사의 ERP 패키지의 문제로 인한 i2사의 FP(Factory Planner)를 도입
4. ERP 구축 및 EAI 도입으로 전사 시스템을 통합한 변화된 모듈구분과 업무내용
5. ERP 도입의 재무․회계적 성공요인
6. ERP로 인한 재무․회계적성과

본문내용

1. ERP시스템의 도입
1990년대 초반 (주)만도는 현대자동차라는 안정적인 고객을 확보하고 있는 등 국내 경쟁력을 갖추고 있었으나, 당시는 국내 자동차 시장의 성장이 둔화되고, 우루과이 라운드 타결과 WTO체제 출범 등으로 무한 경쟁 시대의 도래로 세계화, 정보화, 개방화 등으로 경영패러다임이 변하는 시기였다. 이에 (주)만도는 급변하는 경영환경에 대처하기 위해 1995년에 “2000년대 세계적 기업으로의 성장”이라는 “Vision 21”을 수립하고, 세계화와 정보화를 핵심 전략으로 선정하면서 디지털 경영체제를 처음으로 구상하기 시작하였다. 이 중 정보화는 비전을 달성하기 위한 주요 과제였는데 생산관리, 자재관리, 판매관리, 제품관리, 원가관리 등 필요에 의해 도입한 개별 시스템들이 통합되지 않은 상태로 독립적으로 운영되고 있는 상황이어서 이들을 통합할 수 있는 정보화 체계의 필요성을 느꼈기 때문이다. 결국, 급변하는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해서는 경영활동에 필요한 내부 및 외부정보를 정확하게 제공할 수 있는 통합시스템을 구축해야 한다는 판단으로 이어졌고, 이것은 자연스럽게 ERP의 구축으로 이어지게 되었다. 그리하여 (주)만도에서는 해외에서의 도입 사례를 검토하고 독일과 미국의 공급업체 3곳을 대안으로 선정하고, 앤더슨컨설팅과 함께 본격적인 선정을 위한 작업에 착수하였고, 그에 따른 선정기준으로서 도출된 Oracle사의 ERP 패키지를 선정하였다.

참고 자료

없음