리스크 관리

소개글

리스크 관리의 여러 가지 기법을 정리하여 모아 놓은 것입니다. 논문이나 레포트의 자료로 활용하십시오.

목차

1. 리스크 관리가 경쟁력
2. 새로운 위험의 등장
3. 위험을 기회로 바꾸는 조직
4. 리스크 인텔리전트 조직의 3가지 조건
5. 기업가치 극대화를 위한 노력
6. 참고문헌

본문내용

1. 새로운 위험의 등장
그렇지만 경영 환경은 변화하고, 불확실성은 증가하며, 기업들은 늘 새로운 위험에 노출된다. 어제 대수롭지 않게 여겨졌던 요인들이 오늘은 기업의 성패를 판가름하는 최대의 위험으로 등장하기도 한다. 또한 사람, 조직, 관행 등과 관련되어 기업 내부 환경에서 발생하는 여러 가지 위험들도 그 심각성이 점차 커지고 있는 실정이다. 과거 환율, 금리 등 재무적인 영역에 국한되던 위험의 개념이 점차 다양한 분야로 확장되고 있는 것이다.
기업지배구조의 문제는 그 대표적인 예라고 하겠다. 2001년 말 미국 엔론의 대규모 회계 부정사건이 있은 이후, 국내에서도 기업 경영과 관련된 각종 부정 및 비리 사건들이 끊임없이 발생하여 많은 기업들의 신뢰와 가치가 실추되기도 하였다. 뿐만 아니라 일부 기업들의 불안정한 소유권 구조는 적대적인 M&A 위협을 유발하고 있기도 하다. 그 결과, 내부적인 부정과 비리 등을 사전에 예방할 수 있는 능력이 요구되고 있으며, 나아가 투명성과 안정성을 동시에 갖춘 기업지배구조가 중요시되고 있다.
국제적인 정치, 경제 이슈들이 기업 경영에 미치는 영향도 크게 증가하였다. 중국 경제와 기업들의 국제적 부상, 사스 등 전염병의 확산, 이라크 전쟁의 불안 요소 장기화, 북핵 문제의 해결 지연 등은 지난 한해 기업 경영에 있어 중요한 위험 요인으로 지적된 바 있다. 또한 가계 부채 및 신용 불량자 증가, 내수 시장의 위축, 투자 부진 등 국내 경제의 문제점들도 경영 환경의 변화와 함께 새로운 위험들로 등장한 바 있다.

2. 위험을 기회로 바꾸는 조직
이러한 경영 환경의 변화는 기업으로 하여금 보다 고차원적인 위험 대응 능력을 갖출 것을 요구하고 있다. 각각의 위험 요인들이 자사의 경영 성과에 미치는 영향을 사전에 파악하고, 기업의 가치 제고에 기여할 수 있도록 효과적으로 대응해야 한다. 사실 대부분의 위험은 본질적으로 양면성을 지니고 있으며, 기업이 이를 어떻게 인지하고 대응하는가에 따라 기회(Opportunity)로도, 또는 위협(Threat)으로도 다가올 수 있기 때문이다. 세계적인 석유회사인 쉘(Shell)의 경우, 중동전쟁으로 인한 전 세계적인 에너지 위기를 사전에 예측하고 체계적으로 준비하였기에 업계 7위에서 2위로 급성장할 수 있었다.

참고 자료

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