조직구조

소개글

조직구조에 대한 레포트 자료입니다.
조직구조의 대한 모든 자료가 있습니다.

목차

서 론
1. 조직구조의 개념

본 론
1. 공식화
1) 공식화의 의미
2) 공식화의 필요성
3) 공식화의 장단점
2. 집권화와 분권화
1) 집권화와 분권화의 의의
2) 집권화와 분권화의 형성 요인 및 장단점
3. 복잡성
1) 수평적 분화
2) 수직적 분화
4. 기본변수들의 통합
5. 통합 및 조정
1) 통합 및 조정의 개념
2) 통합 및 조정의 필요성
3) 통합 및 조정의 방법
4) 통합 및 조정의 저해요인
6. 조직구조의 상황변수
1) 조직규모와 조직구조
2) 조직기술과 조직구조
3) 조직환경과 조직구조
7. 애드호크라시
1) 애드호크라시의 조직적 특성
2) 애드호크라시의 유형
3) 애드호크라시의 장단점
4) 애드호크라시의 적용상황
8. 정보기술과 조직구조의 관계
1) 정보기술과 집권화와 분권화의 관계
2) 정보기술과 공식화의 관계
3) 정보기술과 통합 및 조정과의 관계

본문내용

서 론

1. 조직구조의 개념

인간의 몸에는 뼈대가 있어서 신체의 기본적인 골격을 형성해 준다. 이와 마찬가지로 하나의 조직에도 기본적인 골격을 형성해주는 뼈대가 있는데 이것을 조직구조라고 한다.
말하자면, 조직구성원들의 상호작용에 일정한 질서나 유형이 생길 때 나타나는 현상으로 조직을 구성하는 부문간의 확립된 관계의 유형이라 할 수 있고, 따라서 조직구조는 조직활동에 형태와 기준 및 조직부서 간 조절방법 등을 규정한다.
이 장에서는 먼저 조직구조를 이해하기 위해 공식화, 집권화 및 분권화, 복잡성 등의 개념을 살펴본 후 이러한 변수들을 통합함으로써 기계적·유기적 조직구조에 대해 논의 해본다.

본 론

1. 공식화

1) 공식화의 의미

공식화란 조직내의 직무가 표준 되어 있는 정도를 뜻하는 용어로서, 조직구성원 및 조직 관련자들이 언제, 무엇을, 어떻게 해야 하는가를 어느 정도나 공식적으로 규정하느냐에 관한 개념이라고 할 수 있다. 즉, 직무가 고도로 공식화되어 있다는 의미는 직무 수행자가 이미 규정된 규칙에 따라 업무를 수행해야 하기 때문에 개인의 재량권이 낮은 것을 말하고 공식화 정도가 낮다는 것은 사전에 규정된 절차나 규칙이 적어 구성원들이 상당한 재량권을 발휘하면서 업무를 수행하는 것을 의미한다.

2) 공식화의 필요성

조직에서의 공식화가 필요한 이유는 4가지로 분류할 수 있다.

첫째, 조직구성원의 행동을 정형화함으로써 통제를 용이하게 하는 것이 가능하다.
둘째, 공식화의 정도가 높을수록 조직 내에 어떤 행동이 있을 수 있고, 그 결과가 어떠하다라는 예측가능성이 높아진다.
셋째, 조직 내 활동을 고도로 표준화할 경우 혼란을 막을 수 있으며, 공식화는 언제, 누가, 무엇을 해야하는 가를 알려주므로 분쟁을 줄일 수 있다.
넷째, 공식화의 정도가 높으면 높을수록 업무는 표준화되고 자유재량은 적어진다. 자유재량이 적으면 고도로 공식화된 직무를 수행할 경우 문서화된 절차에 따라 업무를 수행하기 때문에 자유재량에 따른 비용이 감소된다.

참고 자료

없음