[조직]멘토링에 관한여

소개글

멘토링에 관한 내용 입니다.

목차

Ⅰ. 멘토링이란
Ⅱ. 멘토링의 유래
Ⅲ. 멘토링의 본질
1) 멘토/멘티의 4가지 위상
Ⅳ. 멘토링의 효과
1) 조직 차원
2) 개인 차원
Ⅴ. 멘토링 시스템의 실제 적용의 사례
1) 단국 대학교에서의 영어 교육 사례
2) 한국적 문화 속의 멘토링 ⇒ 서당
Ⅵ. 멘토링의 처음 접하는 나에게
참고 자료

본문내용

Ⅰ. 멘토링이란
멘토링이란 경험이나 기술이 더 많은 사람과 그렇지 않은 사람을 의도적으로 짝을 지어 경험이나 기술이 부족한 사람을 상호합의에 의해 목표한 만큼 성장(growth)시키고 특정 역량(competency)을 개발시키는 것을 말합니다.(마고 머레이, 2001).
한마디로 조직의 1:1 인재육성 활동이며 조직이나 업무에 관한 풍부한 경험과 지식, 기술을 갖고 있는 사람이 구성원을 1:1로 전담하여 지도, 조언, 코치하여 기술과 역량을 개발 성장시키는 것입니다. 개인개발, 경력개발 프로세스이자 조직 차원의 지식이전과 조직문화 전수를 가능하게 해주는 조직개발의 효과적 방안으로서 지식경영과 학습조직의 실천도구입니다.

Ⅱ. 멘토링의 유래
멘토(Mentor)라는 말의 기원은 그리스 신화에서 비롯된다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며, 자신의 아들인 텔레마코스를 보살펴 달라고 한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름이 바로 멘토였다. 그는 오딧세이가 전쟁에서 돌아오기까지 텔레마코스의 친구, 선생님, 상담자, 때로는 아버지가 되어 그를 잘 돌보아 주었다. 그 후로 멘토라는 그의 이름은 지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자라는 의미로 사용되었다고 한다.

이러한 의미의 멘토링은 기업에서도 활발히 사용되고 있는데, 멘토링이란 한 마디로 말하면 현장 훈련을 통한 인재 육성 활동으로 정의할 수 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티:Mentee)을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동이라 할 수 있다. 최근에 많은 기업들이 도입하고 있는 후견인 제도가 바로 멘토링의 전형적인 사례이다. 이 제도 역시 신입 사원들의 업무에 대한 신속한 적응을 유도하고 성장 잠재력을 개발시킨다는 면에서 볼 때, 그 기본 사상은 인재 육성에 있다 하겠다.

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참고 자료

http://www.mentorcoach.co.kr/index.htm
http://www.tortee.org/default.asp
http://blog.naver.com/roadtou1/150002496789
국제영어교육박람회
단대신문 2006-03-07