[경영]기업경영 - SINGTEL (A+ Report)

소개글

(A+ Report)
열심히 한만큼 좋은 성적 받은 발표문입니다.
참고하시어 레포트 작성에 도움이 되었으면 좋겠네요 ^^
여러분의 견해를 덧붙이시어 좋은 성적 받으시기 바래요. ^^
많은 도움 되시기 바랍니다. ^^

목차

접근방향
통신 서비스 사업자 환경
다양화 전략과 집중화 전략
제품/시장수명주기
SINGTEL 소개, 전략, 기타
SINGTEL 다각화 전략의 평가(결론)
참고자료
관련기사
참고문헌 및 인터넷자료

본문내용

접근방향

최근 통신시장의 성장둔화로 통신 서비스 사업자들은 새로운 성장엔진을 찾기 위하여 많은 노력을 기울이고 있다. 새로운 시장이나 서비스를 개발하거나 기존의 서비스를 강화하는 전략은 크게 다각화와 집중화로 나누어 볼 수 있다. 다각화와 집중화 전략 선택을 위한 분석 틀을 제시하고, singtel와 st&t의 사례를 검토하여 우리가 배우는 조직 설계론의 조직의 쇠퇴와 변신의 이론을 적용하여 보고자 한다.

통신 서비스 사업자 환경

통신 서비스 사업자들은 과거 인프라 확충과 3G 등 사업권을 획득하기 위하여 약 1조 달러 정도의 채무를 부담하였다. 그러나 전체유선통신 서비스사업의 수익은 2002년 동안 약 3.5%정도만 성장하였고 각각은 기간에 이동통신 서비스 사업의 수익도 13%미만으로 밖에 성장하지 못하였다. 이 수준의 성장률로는 자금조달에 대한 이자를 부담하기에도 부족한 수준이다. 이러한 어려운 환경 하에서 지난 2년 동안에 1억 달러 규모가 넘는 통신서비스 기업이 파산하였으며, 결과적으로 통신 서비스 기업들은 해외투자 및 합작투자에서 철수하기 시작하였고 기존의 제공서비스를 축소하기 시작 하였다. 이와 같은 상황에서 SINGTEL은 어떤 전략으로 난관을 극복하는지 살펴 보았다.

다양화 전략과 집중화 전략
통신 서비스 사업자는 환경변화에 능동적으로 대처하기 위하여 전략적인 의사결정을 할 필요가 있다.
일반적으로 전략적 판단을 하는 기업의 경영진은 다양한 선택대안들을 가지고 있다. 이러한 선택대안들 사이에서 최적의 선택을 하기 위해서는 일관성 있고 실용적인 의사결정Framework이 필요하다. 그래서 우리는 gartner에서 제시한 다양화와 집중화 라는 두 가지 기본적인 전략 선택 기준을 사용하고자 한다.

참고 자료

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