[창업](창업 경영론) 창업과 경영에 관한 기본적 이해 완전 분석

목차

1. 기업의 목적과 핵심적 기능
2. 기업문화와 경영혁신의 관계
3. 창업의 3가지 추진계획(요소)
4. 투자유치를 위한 비즈니스 플랜 작성시 고려사항
5. 손익분기점(Break-even Point)
6. 투자의 수익성 측정에서 순현가법(NPV)
7. 주식의 가치평가에서 본질 가치
8. 투자지분협상의 일반적 절차

본문내용

1. 기업의 목적과 핵심적 기능
기업의 목적(역할)은 고객을 창조하는 것이다 → 고객이 있으면 이익을 창출 가능
고객이 구입하는 것은 제품이나 서비스 그 자체가 아니다. 그것은 언제나 제품과 서비스가 고객에게 제공하는 그 무엇, 즉 효용(Utility) = 가치(Value)이다.

기업의 핵심적 기능
기업의 목적이 고객을 창조하는 것이므로 기업은 마케팅과 혁신이라는 기본적인 활동을 한다. 고객이 대가를 지불하는 것은 기업이 이 두 분야에서 이룩한 성과와 공헌에 대해서이다.

2. 기업문화와 경영혁신의 관계
기업문화라고 하는 것은 사람들의 행동이 바뀌고 나서 일정기간 동안 이 바뀐 행동들로 인해서 집단 전체가 이익을 본 후, 사람들이 이 새로운 행동과 개선된 성과 사이에 어떤 분명한 인과관계가 있다는 것을 알게 된 후에야 비로소 변하는 것이다.

적응력 있는 기업문화를 갖고 있으면서 또 실제로 잘 적응해 나가는 회사는 아주 훌륭한 경쟁력을 갖췄다고 말할 수 있다. 그들은 아주 우수한 제품과 서비스를 더 빨리 더 좋게 만들어 낸다. 혁신이라고 하는 것은 더 좋은 상품을 더 싼 가격에 만들어 인류의 진정한 욕구를 충족시키는데 도움을 주기 위해 꾸준히 수행되는 것이다.

3. 창업의 3가지 추진계획(요소)
① 창업 기업가(Entrepreneur)
․ 창의력과 혁신력
․ 사업동기와 자세
․ 노력과 헌신
․ 경영역량
② 사업기회의 인식(Opportunity Recognition)
․ 가치 창조
․ 불확실성 하에서의 수익 잠재성 추구
․ 위험 감수
․ 성장성과 지속성
③ 필요 자원의 동원
․ 사업 자금 조달
․ 투자자 구성
․ 경제적 조직의 창설
․ 보상체계

요컨대 창의적인 발상과 추진력을 지닌 기업가가 새로운 사업기회를 인식하고 그것을 포착하는데 필요한 자원을 효과적으로 동원함으로써 창업기업이 성공적으로 설립되고 성장의 바탕으로 마련할 수 있다는 것이다. 따라서 창업의 성패는 추진세력(요소)간의 적합성(Fit) 또는 격차(Gap)여하에 달려 있다.

참고 자료

없음