[경영학]비전의 창출과 공유- 경영학

소개글

조직의 리더와 조직원 모두가 한마음 한 뜻으로 비전을 공유하고 같은 꿈을 꿀 수 있도록 하는 나만의 병법을 정리해 보세요. 라는 경영학 리포트 중

목차

1. 소개의 글
2. 협상과 설득
3. 조직 관리
4. 인재 경영
5. 변화 경영
6. 상생의 리더쉽

본문내용

1. 소개의 글
조직의 리더와 조직원 모두가 한마음 한 뜻으로 비전을 공유하고 같은 꿈을 꿀 수 있도록 하는 나만의 병법을 정리해 보세요. 라는 경영학 리포트 중

1) 협상과 설득
설득과 협상의 원칙을 기억하고, 현재 담당하고 있는 업무에서 직면한 문제에 대해 상사를 효과적으로 설득하기 위한 나만의 병법을 정리해 보세요.

2. 조직 관리
조직이 유기체적인 힘을 발휘할 수 있도록 원칙과 소신을 갖고 시스템적으로 조직을 운영하기 위한 나만의 병법을 정리해 보세요.

3) 인재 경영
조직의 생사를 쥐고 있는 현장책임자로서 리더가 갖추어야 할 덕목에 대해서 정리하고 인재를 발굴하고 판별하기 위한 나만의 병법을 정리해 보세요.

4) 변화 경영
우리 조직이 Real Time Enterprise로 거듭나기 위하여 변화를 예측하고 변화에 능동적으로 대응하는 전략에 대한 나만의 병법을 정리해 보세요.

5) 상생의 리더십
세상에는 영원한 승자도 패자도 없다는 생각 아래, 싸우지 않고 승리하는 방법에 대해 생각해 보고 상생의 리더십을 실천하기 위한 나만의 병법을 정리해 보세요

- 라는 과제들의 대한 답입니다.

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상세 분류: 경영학 15/2

2. 협상과 설득

협상은 상대방이 있는 것이다. 따라서 상대방의 마음을 읽는 것이 중요하다. 협상 대상자가 실리를 원하는지 명분을 추구하는지를 파악하여 명분을 앞세우는 자는 명분을 앞세우면 설득이 용이하며 명분을 내세우는 자를 실리를 내세워 설득하면 협상이 실패하기가 쉽다. 상사는 항상 나보다 앞서 있다고 생각하기 때문에 상사의 비밀 누설은 금물이다. 상사를 비밀은 철저히 지켜 주었을 때 신임을 얻을 수 있다.내가 좋은 말이라도 상사에게 직언을 하면 종종 불쾌하게 생각했다. 그래서 상사의 추진 방향을 모르면서 일방적으로 직언하는 것은 겉으론 표현 않지만 굉장히 불쾌하게 생각하는 것 같아 협상에 실패하기 쉽다. 상사도 중요하지만 상사와의 협상을 위해서는 탄탄한 휴먼네트워크를 구축 하는 것이 중요하고 협상의 첫걸음은 신뢰로부터 나오는 것이라 평소에 신뢰를 주도록 행동을 해야 할 것이다. 물론 합리적이고 정서적인 설득은 기본이고 상사의 이야기부터 들어 주어 그가 무엇을 생각하고 있는지 파악할 것이다

참고 자료

없음