[교육행정]교육행정 MBO에 대하여

소개글

대학원 수업 중 MBO에 관한 레포트입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1. MBO란 무엇인가?
2.2. MBO 관리방식의 특징
2.3. MBO의 기대효과

3. 결론

본문내용

서 론
MBO가 미국에서 처음 등장한 1950년대에는 단순히 관리자들의 업적평가 수단에 지나지 않았다고 한다. 하지만 MBO는 오늘날 미국을 필두로 하는 자본주의 경제체제의 기업들에 있어 기본적인 경영관리체제로 자리잡고 있다.
그리고 MBO 이전에도 A. 카네기나 P. 뒤퐁 등 대기업의 창업자들은 목표나 성과 중심의 독창적인 경영관리 기법을 도입하여 나름대로 대성공을 거두었던 전례들이 많이 있다.

이제 우리 나라 영리/ 비영리 단체들은 IMF관리경제를 맞아 경쟁력 강화의 일환으로 뼈를 깍는듯한 구조조정을 실시하고 아울러 MBO, 또는 팀조직 경영을 전격 도입하고 있는 중이다.

그러나 오랫동안 MBO는 우리 한국의 기업에서 몇가지 이유로 인해 잘못 이해되고 있으며 본래의 취지를 살리지 못하고 있었기 때문에 도입을 망설이는 기업들이 적지 않은 실정이다.

이에 MBO에 대한 전반적인 이해와 함께 이를 어떻게 적용할 것인지에 대해 알아보고자 한다.

본 론
1. MBO란 무엇인가?
가. MBO의 정의
경영학 관련 서적을 찾아보면 MBO를 대체로 다음과 같이 정의하고 있다.

MBO (=Management by Objective) ;
■ 상위자가 목표를 부여하고 그 성과를 평가하던 방식을 벗어나
MBO가 획기적인 발상의 전환을 필요로 하는 이유가 여기에 있다. 종업원을 믿지 못하면 할 수 없는 것이다. 종업원 스스로 목표를 설정할 수 있으며, 스스로 일을 수행할 능력도 있고 스스로 납득할 만한 평가를 할 수 있다는 믿음이 전제되어야 한다. 물론 상위자의 지도와 지원이 필요한 수준의 종업원도 없을 수 없다.

■ 양적으로 측정 가능한 구체적이며 단기적인 업적목표를
그러나 종업원이 설정한 목표는 반드시 그 달성여부가 객관적으로 평가 될 수 있도록 설정되어야 한다. 따라서 막연하거나, 확인이 불가능한 것은 목표로서 적합하지 않다. 목표설정 방법에 대해서 배울 필요가 있다.

참고 자료

․두산세계대백과 EnCyber
․백광석, 목표에 의한 관리(MBO), 새로운 제안, 1999
․신철우, 연봉제의 성공적 도입을 위한 목표에 의한 관리, 새로운 제안, 2000.1.