[경영]수평적 조직구조 경영

소개글

수평적 조직구조 경영 레포트 제출입니다^-^
완벽해요.

목차

1.개 요
2.전통적 수직 조직의 한계
3. 수평 조직
4. 수평 조직을 위한 실천 과제
5. 맺 음

본문내용

1.개 요
우리 기업들은 책임과 권한관계를 중심으로 한 피라미드형 수직적 구조를 근간으로 운영되어 왔다. 수직적 조직 하에서 모든 업무가 기능별, 부서별, 그리고 과업별로 나누어지게 된다. 수직적 구조를 갖는 계층 조직에서는 권한과 책임이 상위계층에 집중되어 있는 게 보통이다. 수직조직에서 관리자의 역할은 구성원에게 적절한 업무를 주어 그 성과를 측정, 평가하고 통제하는 것이다. 변화의 속도가 완만하였던 시대에는 여러 단계를 지닌 피라미드 조직구조만 가지고도 어느 정도 경쟁력을 유지할 수 있었다. 그러나 조직의 효율적 운영을 위해 더 많은 규칙과 절차, 규정들이 늘어나면서 계층이 더 많아지고 부서간의 장벽이 생겨 의사소통이 원활하지 못하고 조직의 유연성과 활력이 떨어지게 되었다.

최근 수년간 많은 기업들이 시장 환경의 변화에 신속하게 대응하고 조직 효율성을 제고하기 위해 조직 변혁을 추진해 왔으며, 이러한 조직 변혁을 추진하게 된 근본 요인은 두가지로 요약될 수 있다.

1) 우선 제품 중심에서 고객 우선의 기업 가치 체계로의 전환이다.
고객의 욕구가 다양화, 고도화됨에 따라 시장 세분화가 가속화되고 이에 따라 제품 및 서비스의 다양화가 요구되고 있다. 따라서 고객의 욕구에 효과적으로 대응하기 위해서는 연구ㆍ개발, 생산, 마케팅 등 비지니스 시스템 전반을 고객 지향적으로 개편하는 것이 필요하게 되었다.

2) 기업 경쟁력에 대한 인식의 변화이다.
최근 제품의 기획에서 제품화까지의 싸이클이 급속하게 단축되고 있다. 또한 품질경영의 확산으로 이제 경쟁 기업들 간에는 품질상의 차이는 거의 나타나지 않게 되었다. 따라서 품질보다는 신속한 시장 대응력이 기업 경쟁력의 척도가 되고 있다.

결국 급변하는 시장 환경의 변화에 신속하게 대응할 수 있는 조직 기반을 갖추지 못한 기업은 신속한 환경 대응 역량을 갖춘 경쟁 기업에 의해 무력해 질 수 밖에 없게 되었다. 바로 이러한 이유로 인해 환경 변화에 대한 유연하고 신속한 대응력을 상실한 전통적인 수직 조직에서 수평 조직으로의 전환이 불가피해 지고 있는 것이다.

참고 자료

LG경제 연구소 주간경제 344호 이철기-
[잭웰치- 끝없는 도전과 용기], 잭 웰치 저/이동현 역, 청림출판
조직내 관료주의를 타파하자. -월간 CEO 기고문