[경영학]블루오션전략을 읽고

소개글

성공을 위한 미래전략 - 블루오션전략 (김위찬 , 미네 마보안 , 교보문고)
을 읽고 본문요약및 감상평을 적은 독후감입니다^-^
많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다^-^

목차

< 서론 >

< 본론 >
Ⅰ. 분석적 툴과 프레임워크
1. 전략 캔버스
2. 액션 프레임워크와 4가지 요소(ERRC)
3. 좋은 전략의 특징

Ⅱ. 시장 경계선의 재구축
1. 대안산업을 관찰하라.
2. 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라.
3. 구매자 체인을 관찰하라.
4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라.
5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰
6. 시간 흐름을 고찰하라.

Ⅲ. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라.
1. 시각적 자각
2. 시각적 탐색
3. 시각적 전략 품평회
4. 시각적 커뮤니케이션

Ⅳ. 비고객을 찾아라.

Ⅴ. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.

Ⅵ. 조직상의 주요 장애를 극복하라.

Ⅶ. 전략 실행을 전략화하라.

< 결론 >

본문내용

기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애쓴다. 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대한 기대치는 낮아질 수밖에 없다. 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고, 목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다.
레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 잘 알려진 시장공간이다. 블루오션은 이와 반대로 우리가 아직 모르고 있는, 현재 존재하고 있지 않는 모든 산업을 나타내는 말이다.
레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 우리는 이를 받아들이고 그 게임의 법칙 또한 알고 있다. 이와는 대조적으로 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존산업을 확장하여 만들어졌다.
블루오션이라는 용어는 분명 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 과거에도 있었고 현재까지 지속적으로 창출 되어야 하는 비즈니스 라이프의 한 형태이다. 블루오션 전략이라는 용어만으로도 얼마나 이것이 기업에서 중요하게 여겨질지 짐작할 수 있을 것이다. 기업전략 역시 군사 전략에 근원을 두고 있으며, 이런 식으로 묘사된 전략은 한정적이고 움직이지 않는 영토의 한 조각을 차지하기위해 적과 대치해 싸우는 기업의 모습을 단적으로 보여주는 것이다.
그렇지만 산업의 역사는 전쟁과 달리 시장공간이 결코 한정적이지 않다는 것을 우리에게 가르쳐준다. 또한 블루오션은 시간의 흐름에 따라 지속적으로 창조되었다. 따라서 레드오션에 중점을 두는 기업전략은 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁의 속성을 인정하는 것이며, 블루오션 전략으로 경쟁 자체를 무의미하는 새로운 공간을 창출하는 것이다.

Ⅰ. 분석적 툴과 프레임워크

블루오션의 분석학은 레드오션에서의 경쟁을 위해 개발된 다양한 요구과 툴이 제공하지 못하는 전력 분야의 중요한 공백을 매워준다. 레드오션에서는 다양한 툴과 프레임워크들이 개발되었지만 블루오션을 위한 실용 도구는 거의 알려진 바가 없다. 그러나 분석론 없이 경쟁의 굴레를 벗어나는 것을 기대할 수는 없으며 효과적인 블루오션 전략수행을 위해 리스크를 최소화하는 전략 실행 툴과 프레임워크를 파악할 필요가 있다.

참고 자료

성공을 위한 미래전략 - 블루오션전략 (김위찬 , 미네 마보안 , 교보문고)