[조직행동론]볼보 성공사례

소개글

볼보란 기업에 대해서 조사하고,
토의 문제를 풀고,
경영상 시사점을 적은 조별 레포트 입니다.
많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. 머리말

2. 다국적기업이란?

3. 볼보(volvo)와 카르스텟트 사장의 리더십

4. 토의문제
1)카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동이론과 상황이론을 적용하며 설명하시오
2) 카르스텟트 리더십이 우리나라기업에서 얼마나 성공할지 비교 분석하시오

5. 경영상 시사점

6. 맺음말

본문내용

1. 머리말

세계화, 글로벌화 되는 시점에서 각국의 기업들은 이제 더 이상 그 나라에만 국한된 기업이라 할 수가 없다. 세계적으로 명성을 날린 유명한 기업들은 한나라에만 있는 것이 아니라 세계 여러 나라에서 찾아볼 수 있게 된 것이다. 글로벌화가 진행되면서 나타난 다국적 기업이라는 개념은 이제 낯선 이야기가 아니다. 우리는 두 국가 이상에서 현지법인을 받고 활동을 하는 기업들을 눈여겨 봐야할 필요가 있다. 그것은 그들의 경영전략, 각 기업 CEO들의 리더십에서 배워야 할 것이 상당히 많고 그것이 우리에게 유용한 정보가 될 수 있기 때문이다. 지금부터 우리는 다국적 기업 볼보에 대해 알아보고 카르스텟트의 리더십에 대해 토의함으로써 리더십 이론과 다국적 기업의 전략에 대해 자세히 이해할 수 있을 것이다.

2. 다국적 기업이란?

다국적 기업은 또 다른 말로 세계기업(world enterprise)이라고도 한다. 엑슨·셸 등의 석유회사, GM·포드 등의 자동차회사, 그리고 IBM 등이 대표적이다. 다국적기업이라는 용어는 1960년 D.E.릴리엔탈에 의하여 처음으로 사용되었으나, 그것이 문제가 된 것은 제2차 세계대전 이후 국제무역 및 국제투자의 이례적 급증이 다국적기업의 신장을 중심으로 이루어진 사실 때문이었다.
다국적기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는 것이 아니라, 현지국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본·인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환이다. 다국적기업이라는 형태로 미국의 대기업이 해외진출 특히 유럽 여러 나라로 진출하게 되자, 선진 제국 사이에 치열한 시장 쟁탈전을 벌이게 되었으며, 그 과정에서 자본의 국제적인 집중이 급속도로 진행되었다. 이러한 독과점의 강화로 한 나라의 국민경제나 기간산업이 외국자본의 지배하에 들어갈 것이라는 불안감이 생기게 되었다. 이미 1960년대 프랑스의 대통령 드골은 미국자본의 유럽 진출에 반대하고, ‘미국재외생산’에 얽힌 몇 가지 문제를 꼬집어 반미 기운을 일으킨 적도 있다. 또한 J.J.C.슈레베르는 그의 베스트셀러 《미국의 도전》(1967)의 머리말에서,

참고 자료

없음