[경영학]도요타 식의 최강사원 만들기

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"도요타식의 최강사원 만들기" 독후감

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최고의 경영자가 되기 위해선 어떻게 해야 할까? 뛰어난 정보 분석력, 탁월한 결단력, 인재를 관리하는 능력 등 여러 가지가 필요한 것이다. 하지만 이것은 경영자가 되고난 후에 필요한 능력. 최고 경영인의 자리에 올라가기 위해서는 먼저 최고의 사원이 되어야 한다고 생각한다. 이것이 내가 이 책 『도요타식 최강의 사원 만들기!』를 선택한 이유이다. 그럼 이제부터 세계일류 자동차 기업 도요타사의 최강사원이 되는 법에 대해 이야기 해 보겠다.
□ 즉석에서 해답을 얻으려 하지 마라.
회사에 입사해서 직장생활을 하다보면 각자가 어떤 상황이던 문제점에 봉착하게 되고, 또 그 문제점에 대한 해결책이나 대안을 만들어 내야한다. 이러한 상황에서는 대부분의 사람들은 비슷한 모습을 보인다. 다른 어떤 사람에게 도움을 청하거나 또 즉석에서 바로 해결책을 찾으려 하는 것이다. 물론 이러한 방법이 나쁜 방법은 아니다. 하지만 도요다사의 방법은 이와는 조금 다르다.
도요타사의 방식은 먼저 생각하게 하는 것에서 시작된다. 또한 각자가 생각해낸 개선책이 반드시 정답일 필요도 없다. 상사는 개선책에 대하여 ‘약간의 문제가 있다’, 혹은 ‘이런 점이 훌륭하다’고 설명함으로서 부하 직원들의 이해를 심화시켜 나가면 된다. 상사에게는 참을성이 부하직원에게는 스스로 생각하는 노력이 요구되는 것이다.

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