[경영학]조직사회학 - 삼성전자

소개글

삼성전자에 따른 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 기업 선정이유
Ⅱ. 삼성전자의 조직도
Ⅲ. 삼성전자의 경영이념(목표)
Ⅳ. 삼성전자의 구조적 특징
Ⅴ. 삼성전자 해외사업부의 사업부제 조직구조
Ⅵ. 기술에 따른 조직구조
Ⅶ. 환경에 따른 구조의 변화
Ⅷ. 향후의 국제화 과제

본문내용

Ⅰ. 기업 선정이유

국내기업 중 최초로 93년부터의 대대적 프로세스 혁신 활동의 전개로 과감한 조직 구조개혁을 통해 부실사업을 저리하고 IT관련 사업에 역량을 집중함으로써 IMF의 위기를 훌륭하게 대처하여 현재는 국내최고 기업일 뿐만 아니라 세계시장에서도 선진 기업의 수준에 이르렀다.
튼실한 재무구조로 투자자들 또한 선호하는 기업이며 대학생들이 가자 일하고 싶어하는 기업으로 손꼽히고 있다. 삼성전자의 기술에 따른 조직변화와 환경에 따른 조직변화 등을 잘 파악하여 어떠한 이점을 끌어냈는지에 대해 알아보기 위해 삼성그룹 중 삼성전자의 조직구조 중 해외사업부를 중점으로 알아보기로 하였다.

Ⅲ. 삼성전자의 경영이념(목표)

삼성전자의 경영이념은 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다."이다. 이는 삼성전자가 인재를 가장 중요하게 생각하고, 인재를 키워 나가는 기업임을 뜻하며, 각 개인이 글로벌 시대를 선도 할 수 있도록 자신의 능력을 최대로 계발하고 미래를 개척하며, 인류의 발전에 기여하는 창의적이며, 열린 사고를 가진 인재를 양성하는 것을 의미한다.
즉 인재 양성을 통해 삼성전자는 인류의 행복과 새로운 Life Style을 창조해 나갈 수 있는 참다운 기술을 발전시켜 인류사회에 공헌하고자 하는 것이다. 이와 함께 삼성전자는 인재와 첨단 기술력의 조화로운 운용을 통한 책임경영을 실천하고 있다. 모든 기업활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개되어야 하며 삼성전자는 이의 실천을 위해 최선을 다하고 있다. 이러한 경영이념을 실천하기 위한 삼성인의 정신은 삼성전자 구성원 모두의 행동방침이며 다짐이다.
"고객과 함께 한다, 세계에 도전한다, 미래를 창조한다." 삼성인은 항상 이 정신을 잊지 않고, 마음에 되새기고 있다.

Ⅳ. 삼성전자의 구조적 특징

1969년 설립된 삼성전자는 1978년 미국현지법인인 SEA를 설립한 이후 해외사업을 지속적으로 확대해 나가 2004년 현재 정보가전, 정보통신, 반도체 사업부문에서 글로벌경영을 수행하고 있다. 한편 산성그룹은 1993년 ‘삼성 新경영’을 제창하면서 ‘質 위주의 경영’,‘국제화’,‘복합화’를 전략으로 내세웠고 이를 실현하기 위해 영국, 멕시코, 말레이시아, 중국, 브라질에 전자복합단지를 설립하였다. 삼성전자는 이러한 복합단지를 통하여 범그룹차원의 시너지 효과를 얻고, 보다 더 현지에 밀착한 경영을 하기 위하여 지역완결형으로 모든 의사결정을 수행하는 ‘지역본사제도’를 1996년부터 실시하였다.

참고 자료

없음