[리더쉽]리더쉽 이론

소개글

이 레포트는 리더쉽 이론에 대해서 자세하게 설명하였다.목차의 순서대로 처음에 상황 리더쉽 이론중 피들러의 상황 리더쉽 이론과 허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론 그리고 LMX 이론 경로-목표 이론 리더쉽 귀인 이론 카리스마적 리더쉽 이론 거래적-변혁적 리더쉽 이론 마지막으로
리더스 자질론에 대하여 서술하였다.
리더쉽이론에 관한 레포트 작성시 많은 도움이 됩니다.

목차

1.상황 리더쉽 이론
1)피들러의 상황 리더쉽 이론
2)허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론

2.LMX 이론

3.경로-목표 이론

4.리더쉽 귀인 이론

5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)

6.거래적-변혁적 리더쉽 이론
1)거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2)변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
3)변혁적 리더십의 과정
4)변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽의 요인들

7.리더스 자질론

본문내용

2)허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론
Hersey와 Blanchard씨가 주장한 이론으로 리더가 이끌 멤버들의 자발적 참여 의지(readiness)가 어느 정도냐에 리더쉽 스타일을 맞춰가야 좋은 성과를 얻는다는 이론입니다. 역시 "Contingency theory of leadership"중의 하나이고, 리더가 이끌 멤버들이 얼마나 동기유발이 되어 있느냐와 멤버들의 작업 수행능력에 리더의 성패가 좌우된다고 주장한 점이 특징적입니다.이 이론은 피들러 이론을 한 단계 더 확장시킨 것입니다. 리더쉽 스타일을 업무-지향형인지 관계-지향형인지 파악할 때 단순히 어느 한쪽에 속하는 것이 아니라 "task-oriented", "relationship-oriented" 정도에 따라 4가지로 세분할 수 있다고 생각했습다. 상황 구분 역시 멤버들의 자발성(readiness)에 따라 성숙한 상황 - 중등도 상황 - 미성숙한 상황으로 세분해서 이들 각 상황에 적합한 리더쉽 스타일을 짝짓기를 했습니다. 먼저 1단계, 리더쉽 스타일은 다음과 같은 네 가지로 나눠볼 수 있습니다.
①지시형-리더가 업무 시간, 방법, 내용을 일일히 지시하고 규정하는 스타일.
②판매형-지시하는 면과 구성원들을 정서적으로 뒷받침하는 역할을 동시에 수행하는 스타일.
③참여형-의사결정 과정에 멤버들을 참여시키는 스타일. 작업을 원할하게 수행할 수 있는 여건을 조성하는 역할에 치중하는 스타일.
④위임형-지시도 하지 않고, 정서적 뒷바침도 하지 않는 스타일. 멤버들에게 다 위임하는 스타일.

상황은 다음과 같이 네 가지로 나눕니다
①R1
직원들이 별로 자발적이지 않고, 책임을 떠맡는 것에 대해 부담스러워 하고 있는 상황. 업무 수행 능력도 별로 없고, 자신감도 부족한 상황
②R2
업무 능력은 좀 부족하지만 의욕은 넘치고 있는 경우. 열심히 하려는 마음은 있지만 적절한 기술을 갖고 있지 못한 상황.
③R3
업무 수행 능력은 있지만 리더가 바라는 것를 수행하고자 하는 의욕이 별로 없는 경우.
④R4
업무 수행 능력도 갖추고 있고, 사기 또한 충천한 경우.
R1에서 R4로 갈수록 성숙한 상황(mature situation)입니다.
다음 단계로 리더쉽 스타일과 상황을 짝짓기합니다.
R1단계는 구성원들에게 목표를 명확히 알려주고, 각각의 작업을 자세히 지시해줄 수 있는 "Telling"형의 리더가 적합합니다. R2는 정서적 뒷받침과 업무 추진력을 동시에 발휘할 수 있는 "Selling"형의 리더가 적합합니다. R3에서는 지시하는 것보다 멤버들을 참여시키면서 일을 추진해 나가는 "Participating"형 리더가 적합합니다. R4에서는 "Delegating"형처럼 특별하게 간섭하지 않는 유형이 적합합니다.상황을 멤버들의 동기부여 정도와 능력에 따라 세분해 놓았다는 점에서 피들러의 상황변수와 대비됩니다.

참고 자료

정인여․박동서․유훈․윤재풍 공저, 「행정학」(서울: 박영사, 1983)
최창호․정세욱, 「행정학」(서울: 법문사, 1980)
리더십강의 / 제임스 맥그리거 번즈 -저 한국 리더십연구회 -역 / (주)생각의 나무
리더십 / 신응섭 외5인 / 학지사