[마케팅]e-biz 전략

목차

e-biz 전략의 개념
e-biz 전략수립의 방법론
기존기업의 e-biz 변환전략
온라인 기업의 e-biz 전략
e-biz 전략 수립시 고려사항
단원 요약

본문내용

경쟁 전략>
-변화하는 경쟁과 시장상황을 고려하여 경쟁하기 위한 전략
-경쟁자를 능가하는 특정한 강점
-새롭고 혁신적인 방식
-모방이 어려운 독창적 아이디어
-구매자들에게 매력적
-수익성이 가능
경영전략 수립의 모형>
-핵심역량 분석
-경쟁기업에 비해서 우월한 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력이며,
기업 성장의 근원이 된다.

< e-Biz 전략>
-기존전략과의 차이점
*기업환경의 불확실성 증가
*변화예측의 곤란성
*짧은 정보기술의 발전주기
*급속한 경쟁의 심화

-분명한 목표와 방향설정
-주요한 변화의 예측
-목표달성을 위한 최선의 방법선택
-경영자원의 효율적 활용

< e-biz 전략수립 방법론 >
e 비즈니스화 추진계획의 목표들을 효과적으로 달성할 수 있는 e 비즈니스 전략을 도출하는 일련의 절차와 기법 및 산출물 등을 정의해 놓은 것

<기회와 포지셔닝>
-명확한 비전, 고객의 요구에 대한 파악
-고객의 요구를 만족시키기 위해서는 어떠한 능력을 갖추어야 하는가

< e-biz 설계 >
고객의 요구에 부응할 수 있는 기반을 갖출 수 있는 핵심의 개발을 설계하는 단계
대상이 되는 분야의 조직(사람), 정보시스템(기술), 프로세스(기능)을 개념적인 수준에서 설계

< e-biz 실행계획 >
-투자에 대한 확신, 소요자원의 확보와 운용 등의 실행계획

<효과분석 평가>

- 통합된 응용시스템으로의 변환, 구성원들의 이해와 평가, 전략의 수정, 결과에
대한 정기적인 평가체제와 실행 등의 단계
- e-biz 전략 자체에 대한 논리성, 충실성, 타당성에 대한 종합평가
- 경제적 성과, 경쟁력 성과 등에 대한 예측과 평가

참고 자료

없음