[경영회계]새로운 경영혁신 블루오션전략

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목차

1. 들어가면서..
2. 블루오션이란?
3. 결론

본문내용

1. 들어가면서..

작년 한해 블루오션이라는 말이 사람들의 관심을 끌었었다. 얼마나 인기가 있었는지는 블루오션 관련 서적들이 팔린 양만 봐서도 알 수 있을 것이다. 아마도 기업의 경영에 있어서 사업성공을 이끌어 내기 위한 솔루션을 제공해 주고 있기 때문에 인기가 있는 것이라고 생각이 된다.
그 동안 기업은 치열한 글로벌경쟁 시대에서 살아남는 방법은 성장이며, 선두 몇몇의 기업만이 살아남을 수 있다고 알고 있었다. 그러기 위해서는 경쟁우위를 차지해야하며 경쟁우위를 차지하기 위해서는 원가우위와 차별화 전략이 적절한 방법이라고 믿었다. 그런 전략을 통하여 기업의 각 분야에서 끊임없는 노력이 절실하다고 배워왔다. 참 좋은 전략 이라고 믿고 많은 기업에서 이미 실행하고 있는 6시그마도 알고 보면 레드오션에서의 전략이었던 것이었다.
하지만 블루오션 전략은 그와는 다른 것을 제시한다. 경쟁을 잊으라는 것이다. 경쟁은 레드오션으로 들어가는 문이라고 말한다. 진정한 기업의 목표는 경쟁을 통한 생존이 아니라 블루오션을 창출하는 것이 기업의 목표가 되어야 된다고 말하고 있다. 2005년을 뜨겁게 달궜던 블루오션에 대해 알아보자.

3. 결론

새로운 패러다임인 블루오션 전략은 많은 사람들에게 희망을 주고 있다. 그동안 경쟁에서 지치고 패한 많은 사람들에게 새로운 마인드를 심어 주고 있다. 그들은 이미 몸으로 느꼈던 많은 것들을 이성으로 정리하고 있을 것이다.
고유가, 환율상승, 내수 시장의 정체, 가속화되고 있는 글로벌 기업과 중국 기업의 파상적 공격을 받는 우리의 입장에서, 경쟁이 없는 블루오션에서 높은 수익을 낸다는 것은 선택이 아니라 생존을 위한 필수가 되었다. 이런 상황을 감안할 때, 블루오션 전략을 추구하는 것은 너무나 당연함에도 불구하고 일부에서는 블루오션 전략에 대하여 그 청사진만을 보고 ‘블루오션 전략을 추구하자’라는 주장을 할 뿐 구체적인 실행 방안을 내어 놓지 못하고 있다. 단지 아이디어 하나로 블루오션이 된다는 어리석은 생각을 하는 것이다.

참고 자료

없음