[MIS]마이클 포터의 5-Forces경쟁모델

소개글

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목차

Ⅰ. 외부환경분석-마이클 포터의 5-Forces경쟁모델
1. 이론적 내용
① 기존 경쟁자간의 경쟁정도
② 공급자들의 교섭력
③ 구매자들의 교섭력
④ 잠재적 진입자들의 위협
⑤ 대체재의 위협
2. 사례 -LCD 프로젝터간의 경쟁모델
① 기존 경쟁자들 간의 경쟁 정도(rivalry)
② 공급자의 협상력(bargaining power of suppliers)
③ 구매자의 협상력(bargaining power of buyers)
④ 잠재적 진입자의 위협(threat of potential entrants)
⑤ 대체재의 위협(threat of substitute products or services)

Ⅱ. 내부환경분석 - 가치사슬 (Value Chain)
1. 가치사슬의 사고방식
2. 업무활동 분야결정의 예

Ⅲ. 마이클 포터의 비교우위전략
1. 기본내용
① 비용우위 전략의 기본적 사고방식
② 비용추진 요인
③ 비용우위전략의 위험
2. 사례
① 슈롬버거사(Schlumberger)
② 더페이스샵
③ 키움닷컴(온라인 증권회사)
④ 하이마트

Ⅳ. 마이클 포터의 차별화 전략
1. 기본내용
① 차별화 전략의 기본적 사고
② 차별화전략의 위험
2. 사례
① GE(General Electrics)
② 크라이슬러
③ 시티은행
④ 포카리 스웨트

Ⅳ.마이클 포터의 집중화전략
1. 기본내용
① 집중전략의 기본적 사고방식
② 집중전략이 갖는 위험
2. 사례
① Bank of America
② 노키아

본문내용

. 외부환경분석-마이클 포터의 5-Forces경쟁모델

1. 이론적 내용
포터의 경쟁 모델에 의하면 기업은 새로운 경쟁자의 시장 진입 위험, 고객의 요구, 공급업자의 교섭력, 전통적인 산업경쟁자와의 경쟁 등 많은 외부적 기회와 위험에 직면해 있다. 기업이 경쟁적 우위를 확보하기 위해서는 고객, 공급업자, 경쟁자, 잠재적 진입자에 대한 제품이나 서비스의 가격, 품질, 디자인, 이미지, 납기 등 여러 가지 측면에서 경쟁력을 보유하고 있어야 한다.

① 기존 경쟁자간의 경쟁정도
- 산업성장률, 혁신의 정도, 고정비용 비율, 퇴거장벽 등
② 공급자들의 교섭력
③ 구매자들의 교섭력
④ 잠재적 진입자들의 위협
- 규모의 경제, 제품 차별화, 자본투자 요구수준, 전환비용, 유통경로의 확보여부,
정부규제 등
⑤ 대체재의 위협

이러한 다섯가지 요소들의 강약에 의해 산업 내 잠재적 이윤의 수준이 결정되며, 산업분석을 이용하면 전반적 산업의 경쟁강도 파악이 가능하며 특히 산업 내 어느 부분에서 경쟁이 일어나는지를 파악할 수 있다.

그러나 산업분석 모델에도 한계점은 있다.
마이클 포터 모델의 가장 핵심적인 한계점은 경영자들에게 구체적인 전략은 제시하여 주지 못한다는 것입니다. 또한,

참고 자료

* 참고문헌
e-Business 시대의 경영정보시스템 (황하진 지음, (주)학문사)
자료원 - Long Seller, 포카리스웨트(김재휘,중앙대 교수)
깨달음이 있는 경영 (이동현, 2003)
21세기 지식경영 (보스턴대 교환교수, 대구대 경영학과 교수 역서)
전략 사례집 (장세진 지음, 박영사,2003년)
매일경제 2001-06-28
스탁데일리 2004-09-06
전자신문 2005-01-26
Miscellaneous Stories, 매일경제
KPS Plaza, www.kps.co.kr
Ithinktech
자료원 - Food Journal.2001