[사회복지행정]정책결정과 관련된 이론모형

소개글

정책결정과 관련된 이론모형

목차

1. 합리모형
2. 만족모형(현실적․심리적 접근)
3. 회사모형(문제중심으로 접근)
4. 점증모형
5. 혼합모형(합리모형과 점증모형의 혼합)
6. 최적모형

본문내용

1. 합리모형

- 정책결정자가 이성과 고도의 합리성에 따라 행동하며 결정한다고 보고 목표달성의 극대화를 위한 합리적 탐색․선택을 추구하는 규범적․이상적 접근이론이다.
합리모형은 인간을 합리적 사고방식을 따르는 경제인으로 전제하면서, 정책결정자에 대해서는 정책결정자가 모든 것을 다 알고 있다는 가정 하에서 최적화 기준에 따라 문제․목표를 완전히 파악하고 대안을 포괄적으로 탐색․평가하여 가장 합리적인 최적 대안을 선택할 수 있다고 보는 이론이다.

▶합리모형의 효용
1) 합리모형은 합리적 최적대안이 선택될 가능성 여부에 관계없이 이러한 선택이 이루어지도록 노력하는데 중점을 두고 있으며 보다 나은 정책형성에 기여할 수 있다.
2) 합리성에 대한 저해요인을 밝히는데 도움을 주므로 정책분석 목적에 매우 유용하다.
3) 대안의 선택결과에 대한 보다 현실적․객관적 평가가 가능하다
4) 발전도상국가에서는 정부와 특정정책의 지지자․반대자간에 상호작용이 거의 없고 정책결정체제에의 투입이 매우 빈약하여 엘리트가 주요사업을 추진해야 하므로 합리모형을 과소평가 할 수 없다.

2. 만족모형(현실적․심리적 접근)

사이먼과 마치가 주로 주장하는 의사결정모형으로서,
의사결정자가 한정된 능력만을 가지고 있다는 것을 기본적 전제로 하며, 현실적․경험적으로 사람들이 어떻게 의사결정을 하고 있는가를 탐구해 본 결과 사람들의 의사결정과정을 지배하는 것은 사람들의 심리적 입장에서 볼 때 최적화의 기준이 아니라 만족화의 기준에 의한다는 것이다.

3. 회사모형(문제중심으로 접근)

싸이어트와 마치가 제창한 의사결정이론모형이다.
** 회사모형이 제시하고 있는 조직의 의사결정의 특징
1) 불확실성의 회피 - 조직의 환경은 유동적이므로 대안이 가져올 결과를 불확실한 것으로 보고 조직은 단기적 전략과 환경과의 타협에 의하여 불확실성을 회피하려는 경향을 가진다고 인식한다.

참고 자료

없음