[유통관리]유통 물류 산업을 위한 정책과제

소개글

차세대 성장동력인 유통 물류 산업에 대한 정책적 과제에 대해 요약해 보았습니다.

목차

Ⅰ. 유통.물류산업의 세계 동향과 우리의 좌표

1.선진국 유통.물류기업의 동향
2.우리나라 유통.물류산업의 좌표
3.유통.물류산업의 전망과 과제

Ⅱ. 유통.물류산업의 중요성

1.유통업
2.물류업

Ⅲ. 유통물류산업의 강.약점

1.유통업 강.약점
2.물류업 강.약점

Ⅳ. 성장동력화 애로사항

Ⅴ. 유통.물류산업의 차세대 성장동력 분야 및 파급효과

1.차세대 성장동력 분야
2.차세대 성장 포트폴리오
3.예상 시나리오

Ⅵ. 차세대 유통.물류산업을 위한 정책

1.기본방향
2.차세대 신기술 및 정책전략

Ⅶ. 차세대 정책 유통.물류산업을 위한 정책과제

본문내용

1. 선진국 유통.물류기업의 동향

＊ 선진국에서는 대형 업체간의 M&A나 전략적 제휴를 통해 소매기업이 거대화하고 있으며, 세계의 선진 기업들은 유망시장 선점, 글로벌네트워크 구축을 위해 경쟁적으로 해외 진출을 추진하고 있음

- 세계 200대 소매기업 중 미국, 일본, 독일, 영국, 프랑스 등 5개국이 82%를 차지하고 있음(Stores, ‘04년 1월 매출액 기준), 선진국의 200대 소매기업수 :미국(85), 영국(19), 일본(26), 프랑스(11), 독일(13), 한국(2)
- 우리나라에도 진출한 글로벌 소매기업인 월마트는 10개국, 까르프는 24개국, 테스코는 10개국에 걸쳐 활동 중이며, 특히 아시아 시장 진출에 적극적임

＊ 소매기업을 중심으로 제조업체, 물류업체 등 전후방 연계기업이 IT에 기반을 둔 SCM, B2B 네트워크 구축 등 정보화를 핵심 역량으로 활용중임

- 세븐일레븐은 치밀한 단품관리를 가능케 한 물류시스템을 구축하여 공동배송을 실시한 결과 한 점포에 대한 1일 트럭운행 대수를 25년간 1/7로 축소함
- 월마트는 CPFR(Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)를 실시하여 수송중인 상품정보를 수시로 파악하고 수요를 정확하게 예측하여 상품 보충함으로써 판매액의 상승과 점포재고의 감소를 실현함

＊ 세계적인 물류기업은 1990년대 말 이후 화물 배송체계를 아웃소싱 함으로써 핵심역량을 경영자원에 집중하여 경쟁력을 극대화려는 제3자 물류 방식으로 전환하고 있음

- 전자상거래의 급성장으로 신속하고도 신뢰성 높은 물류체계 구축이 요구됨
이에 따라 운송, 보관, 포장, 가공 및 수리, 물류정보제공, 경영자문 등의 물류서비스를 일괄 제공하는 제3자 물류기업이 급성장하고 있음
- 이는 세계적 초일류 기업들이 국경을 초월하여 범세계적인 원료 및 상품의 조달, 생산, 판매 방식을 채택하고 있기 때문임

＊ 대형 제3자 물류기업들의 M&A가 급속히 진행중에 있으며, 물류 서비스 기술이 고도화되고 있음

- 최근 3년간 UPS Logistics, FedEX, Deutsche Post, TNT Logistics, Exel Logistics 를 비롯한 많은 글로벌 물류기업들이 일련의 기업 인수작업을 실시해 오면서, 서비스 범위를 확대하며 지역적 확장을 추진해 오고 있음

- 최근에 유비쿼터스를 활용한 U-Commerce의 상용화 형태로 `RFID` 기술이 각광을 받기 시작하고 있으며, 현재 전자제품을 비롯한 고가제품 중심으로 제조단계부터 최종 소비, 심지어는 반품 단계까지 물류의 전 흐름이 실시간으로 추적이 가능하여, 제품의 `생애관리`가 이루어질 수 있는 단계에 이름

참고 자료

- www.seri.org
- www.kiet.re.kr
- www.mocie.go.kr
- www.ikis.re.kr
- www.fki.or.kr
- www.kola.or.kr
- www.kopla.or.kr
- www.klra.org
- 「차세대 성장동력 지식기반서비스산업」산업자원부 산업연구원 2003.10
- 「2004년 백화점업계전망」현대유통연구소장 김인호
- 「2004년 대형할인점 전망」 숭실대 안승호 교수
- 「2004년 유통전망과 과제」 한신대 오창호 교수