[경영]bbq의 중국 진출 사례

소개글

bbq의 중국 진출 사례를 기술함

목차

1. 서론

① 제네시스-BBQ에 대해서

② BBQ의 중국진출 동기


2. 본론

① 중국진출시 어려웠던 점

② 중국진출 성공 포인트

3. 결론

본문내용

1. 서론

① “제네시스-BBQ”에 대해서

1995년 제네시스를 본사로 세워진 BBQ는 프랜차이즈 전문 기업입니다. “가맹점이 살아야 본사가 산다”는 경영이념을 바탕으로 프랜차이즈 본연의 모습에 충실하였고 “고객이 원하면 무엇이든지 하겠다”는 정신으로 고객에게 최고의 제품과 서비스를 제공하겠다는 목표를 세우고 활동하고 있습니다.

2. 본론

『중국진출시 어려웠던 점』

황희경 사장은 중국 진출을 했을 시 어려웠던 점이 한국과 다른 기업 문화와 규제라고 하였다. 한국에서는 주 5일 근무가 일반화 된지 오래 되지 않았지만 중국은 오래 전부터 5일제 근무를 시행하고 있으며 그로인해 겪는 노동 시간 문제가 어려웠다고 했다. 하지만 한국은 일요일을 제외하고 공휴일이 많은데 중국은 공식적으로는 3번만 쉰다고 하였다.(노동절, 국경절, 춘절) 하지만 국토가 워낙에 넓어서 춘절이 법적으로는 7일이지만 개인의 신청에 의해서 14일까지 쉴 수가 있다고 했는데 따지고 보면 한국과 별 차이가 없는 것이 또한 특징이라고 할 수 있다.
중국은 경제 체제는 자유주의 이지만 사회는 아직도 공산주의 국가 체제여서 서비스 개념 발달이 미약하다는 점을 또 다른 어려움으로 꼽았다. 이번에 중국 단기 연수를 하면서 겪는 경험이지만 백화점 매장에 들어가도 전혀 신경도 쓰지 않고 말도 건네지 않았으며 잘 되지 않은 중국 말로 물어봐도 전혀 말이 없었다. 한국처럼 소비자를 왕으로 모시는 문화가 아직 정착이 되지 않아서 BBQ처럼 서비스 문화인 기업에게는 가장 어려운 문제가 아닐까 하고 생각을 해 봤다.
또한 노동력 유연성을 위해서는 해고의 자유가 충분히 발달 하여야 하지만 중국은 해고를 하면 합작기업이 다시 사회 안정을 위해 다시 고용하는 문제가 있다고 하였다. 그리고 한국처럼 4대 보험료를 개인과 회사가 어느정도 비율로 부담하는 것이 아니라 회사가 전적으로 부담하고 있다는 것이 회사의 자금 압박 문제로 대두되고 있다고 하였다.

참고 자료

없음