[관리회계]abc 활동기준회계

목차

☆ BSC의 이론적배경
☆ BSC 의 4가지 관점
☆ BSC가 기존의 성과 평가 체계와 다른점.
☆ 성공적 BSC 구축을 위한 7가지 원칙
☆ BSC에 의한 성과평가의 유용성
※ 사례 ※

본문내용

☆ BSC의 이론적배경

BSC는(Balanced Scorecard)는 ‘기업의 지속적인 성장을 위해서는 대부분의 기업들이 일반적으로 행하고 있는 것과 같이 단순 재무 지표만이 아니라 재무관점, 고객관점, 내부프로세스관점, 학습 및 성장관점의 4가지 관점의 지표로 기업 성과를 종합적/ 균형적으로 관리해야 한다’ 라는 개념으로 간략히 정의할 수 있다.

기업은 BSC를 통해 과거의 재무적 성과의 측정뿐만 아니라 미래의 재무적 성과를 이끌어 내는 비재무적 지표를 관리함으로써 지속적인 기업 발전을 도모할 수 있다는 가정에 그 출발을 두고 있다.

캐플란(Robert S. Kaplan)과 노튼(David P. Norton)은 처음 BSC라는 컨셉트(Concept)을 제시하면서 성과평가의 방법을 업그레이드 시키기는 데에서 출발 하였으나, 최근에는 성과 평가를 전략과 연계함으로써 전략 실행력을 확보하는데 BSC의 기본 개념을 활용하게 되었다.

즉, 종업원 개개인 또는 단위 팀의 성과달성 활동이 부문의 전략 목표와 전사의 경영목표로 연계되어야 실질적인 경영성과가 향상될 수 있기 때문에 전사의 전략목표와 개인의 성과목표를 일관성 있게 유지할 수 있는 대안을 BSC가 제공하고 있다.

BSC는 기업의 비전과 경영목표의 달성을 위한 장단기 전략을 가시적인 성과목표와 측정지표로 전환시킴으로써 각각의 목표에 대한 성과뿐만 아니라 과정까지 평가하여 전략 집행상 시행착오를 최소화하려는 경영관리시스템이라고 볼 수 있다

(BSC는 단순히 지표를 설정하는 기법이 아니라 전략과 연계하여 전략과의 정합성을 갖는 지표를 설정하고 관리하는 경영 관리 방식이다.)

참고 자료

없음