[사회복지행정]사회복지행정의 인사관리

소개글

인사관리는 조직의 목표를 달성하는 데 가장 도움이 되는 방향으로 직원을 채용하고 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 관리활동이다.
채용. 직원개발. 동기부여. 직원유지. 인사관리의 실제적용입니다.

목차

1. 채용
2. 직원개발
3. 동기부여
4. 직원유지
5. 인사관리의 실제적용
참고문헌

본문내용

2) 직원개발의 종류
(1) 신규채용자 훈련
* 신규채용자 훈련 - 조직에 대한 안내를 위해 새로운 직원에게 조직과 조직의 서비스 및 지역사회를 소개하는 과정(= 적응훈련, 기초훈련)
* 신규채용자 훈련 - 조직의 장 또는 부서의 장에 의해 이루어짐
* 신규채용자 훈련내용 - 조직의 역사와 서비스, 기본정책과 규정 및 절차, 조직구조, 봉급과 작업시간과 휴가와 병가 등에 관한 기본적인 정보, 직원을 위한 사무실 배열, 특별급여, 승진과 봉급인상과 같은 제반 기회와 도전을 배울 수 있다.
(2) 일반직원 훈련
* 일반직원 훈련 - 직무수행의 개선을 휘한 교육훈련
* 일반직원 훈련목적 - 일반직원들에게 필요한 새로운 기법을 습득하게 하는 등의 직무수행 능력을 향상시키는 것
* 일반직원 훈련 - 주로 현직 훈련의 형태로 실시(정기적, 지속적 실시 필요)
(3) 감독자 훈련
* 감독자 훈련 - 1인 이상의 부하를 통솔하고 감독할 책임을 진 슈퍼바이저들에 대한 훈련
* 감독자 훈련내용 - 업무수행에 필요한 지식과 사기, 리더쉽, 의사전달, 인간관계, 인사관리 등의 전분야
* 감독자 훈련방법 - 강의, 회의, 토의방법, 사례발표 이용(회의 가장 많이 쓰임)
(4) 관리자 훈련
* 관리자 훈련 - 슈퍼바이저 보다 높은 계층에 속한 중·고급 관리자에 대한 훈련
* 관리자들에게 요구되는 능력 유형 - 정책수립에 관한 것과 리더쉽에 관한 것
* 관리자 훈련 방법 - 사례발표, 회의, 토의방법, 신디케이트가 널리 이용

참고 자료

없음