[국제경영]기업경영의 글로벌 확대와 이문화 마찰 극복방안

목차

Ⅰ.들어가며
Ⅱ.기업 경영의 글로벌 확대
1. 글로벌화를 촉진시키는 요인
2.기업 경영의 글로벌 확대
Ⅲ.문화적 차이에 대한 이해
1. 문화의 정의
2. 문화적 차이 측정(Hofsteded)
3. 다국적기업경영에 있어서 이문화 영향
Ⅳ. 이문화 이해 훈련을 통한 이문화 마찰 극복
1.자아 인식 프로그램
2. 소집단 활동
3. 개인의 이문화 체험
Ⅴ. 나가며

본문내용

Ⅰ.들어가며
세계의 환경변화는 우리에게 대응할 여유도 주지 않고 불확실성 속에서 계속되고 있다. 그러한 변화는 정치, 경제, 가치관, 인구의 특성, 그리고 과학기술간의 끊임없는 상대적인 반응을 통해 예기치 못한 방향으로 이루어지고 있다. 지난 몇 년 사이에 일어난 세계의 혁명적인 변화를 살펴보면 우리는 미래학자 앨빈 토플러(Alvin Toffler)가 말하는 "격동과 예측 불허의 불연속성의 시대" 또는 "극한 혼동의 시대" 를 살고 있다는 것을 실감하게 된다. 기업경영의 질서 또한 글로벌화(Globalization) 또는 범세계화 현상을 보이고 있다. 그러나 기업경영의 글로벌 확대의 필요성을 중요하게 생각하는 것과 달리 기업은 다른 국가의 문화에 대해서 중요하지 생각 않고 이에 따른 이문화 마찰에 의해 현지에서 적응하지 못하는 것도 사실이다. 따라서 해외투자에서 성공을 거두기 위해 이문화에 대한 이해와 마찰 극복방안을 찾는 것이 중요하게 되었다. 본고에서는 기업경영의 글로벌 확대와 이문화 마찰 극복방안에 대해 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ.기업 경영의 글로벌 확대
1. 글로벌화를 촉진시키는 요인 글로벌경영(2004), 장세진, 박영사.


1)규모의 경제
글로벌화를 촉진시키는 첫 번째 요인은 무엇보다도 자본집약적인 생산방식과 규모의 경제가 점점 더 중요해진다는 사실이다. 전 세계적으로 거의 모든 산업에서 나타나는 가장 두드러진 변화 중의 하나는 생산방식이 점차 노동집약적인 생산방식으로부터 자본집약적인 생산방식으로 전환하고 있다는 점이다. 따라서 거의 모든 산업에서 인간의 노동력이 자동화된 기계, 로봇, 컴퓨터로 조작되는 정밀기계로 대체되고 있다.
이같이 노동비용은 점차 감소하는 반면에 자본비용이 차지하는 비중은 크게 증가함에 따라서 규모의 경제(economies of scale)도 커지게 된다. 자본재에 대한 막대한 투자를 감행하기가 어렵기 때문에 전 세계 시장의 수요를 목표로 삼고 자본재에 대한 투자를 한다. 자본집약적인 산업일수록 전 세계에서 상위5개사가 차지하는 비중이 높다.

참고 자료

글로벌경영(2004), 장세진, 박영사.
인터넷비즈니스 원론(2002), 김운회, 선학사.
이문화비즈니스론(2002), 방용태, 두남.