[정책학]의사 결정

소개글

의 사 결 정

목차

Ⅰ. 서설
Ⅱ. 의사결정이란?
1. 의사결정의 의미
2. 의사결정 기술
3. 의사결정의 종류(형태)
4. 의사결정과정
5. 의사결정의 일반적인 특징
Ⅲ. H.A. Simon에 의한 의사결정기법
1. H.A. Simon의 의사결정기법
2. 현대적 의사결정기법

본문내용

Ⅰ. 서설
오늘날 이루어지는 경영관리활동은 거의 모든 부분에 있어서 의사결정을 통해 이루어지고 있다. 훌륭한 경영관리를 위해선 바람직스러운 의사결정의 연속이어야 하고, 이를 위해서는 합리적인 목표/수단의 의사결정 체인을 이루어나가야 한다. 그리하여 합리적인 의사결정의 목표/수단 계층을 형성해야 한다.
주어진 상황하에서 일정 가치를 극대화할 수 있도록 의사결정이 이루어질 경우에 확보되는 소위 객관적 합리성이고, 이 같은 객관적 합리성은 개인의 주관적 목표나 조직의 의식적 목표에 일치될 수 있는 것이어야 한다.
다음에서는 좀 더 나은 노인교육을 위하여 기존의 의사결정 이론 중 가장 보편적인 Simon의 의사결정이론에 대해 간단하게 알아보고자 한다.

Ⅱ. 의사결정이란?
1. 의사결정의 의미
의사결정이란 장래의 행동방향을 모색하고 그에 대한 결론을 내리는 과정이다. 즉 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 여러 대(체)안을 책정하여, 이를 일정한 방법에 의거하여 상호비교ㆍ평가함으로써 가장 유리하고 실행 가능한 최적의 안을 선택하는 인간의 합리적 행동이라고 규정할 수 있다.

2. 의사결정 기술
무계획적이고 단순히 상식적인 수준의 의사결정은 비효율적이고 비효과적인 결과를 가려올 뿐만 아니라 비도덕적이고 비윤리적인 결과까지도 초래할 가능성이 높다. 전통적으로 의사결정에는 여러 가지의 기법들이 사용되어 왔고 현대사회에서는 정보산업의 발전과 혁신적인 사고의 발전으로 새로운 기법들이 개발되었다.
Simon은 의사결정이 정해진 특별한 절차에 따르느냐 그렇지 않느냐에 따라 편의상 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 나누었지만 모든 의사결정 과정과 기법이 이러한 두 가지의 형태로 확연히 구분되는 것이 아니라 오히려 두 가지의 형태와 그 사이의 계속선상에 있다는 것이다.(By Simon)

참고 자료

1. 디지털경영학 ; 현대경영학의 이해(서성한, 최현규) - P163 ~ P171