[경영전략]경영전략과 경영관리

목차

Ⅰ. 경영전략
1. 의의와 과정
(1) 의의
① 필요성
② 시대적 흐름
(2) 경영전략의 과정
① 전략적 환경분석
② Porter의 산업구조 분석
③ 조직문화

2. 기업의 전략수립과 경쟁우위
(1) 전략의 단계
① 기업전략
② 사업부 전략(경쟁전략) : 어떻게 경쟁할 것인가 결정
(2) 경쟁우위의 창출
① 경쟁우위창출
② 가치활동과 경쟁우위
③ 핵심역량과 경쟁우위
(3) 경쟁우위의 원천관리
① 시간중심전략
② 기술혁신
③ 자원의 선점

3. 사업부 전략
(1) Porter의 본원적 경쟁전략
① 원가우위전략
② 차별화 전략
③ 집중화 전략
(2) 관계

4. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평가
(1) 각 사업부의 평가
(2) 기업전략의 수립
① 사업재구축 전략(리스트럭쳐링)
② 내부개발
③ 다각화
④ 수직적 통합
⑤ 아웃소싱
⑥ 전략적 제휴
⑦ 합작투자(조인트벤쳐)
⑧ 인수합병
⑨ 계약에 의한 해외진출
⑩ 해외직접투자
⑪ 다국적 기업
⑫ 초국적 기업(글로벌 기업)

5. 지식사회와 지식경영
(1) 지식경영의 등장배경
(2) 지식경영의 목표 및 의의


Ⅱ. 경영관리
1. 경영관리 일반론
(1) 경영환경과 기업환경
① 일반환경

② 과업환경

(2) 경영관리론의 역사
① 전통적 관리론
② 인간관계론
③ 근대적 관리론

2. 기업결합
(1) 기업의 집중
① 분류
② 카르텔
③ 신디케이트
④ 트러스트
⑤ 콘쪠른
⑥ 콤비나트
⑦ 컨글로머릿
⑧ 기타
(2) 공기업의 등장

3. 경영자와 기업의 사회적 책임
(1) 경영자
① 소유권의 변화와 경영자
② 계층에 따른 경영자
(2) 기업의 사회적 책임
① 사회적 책임의 필요성
② 사회적 책임의 유형
③ 기업윤리의 제고방안

4. 경영관리
(1) 경영관리의 과정
① 경영관리의 의의
② 계획수립
③ 조직화
④ 조정
⑤ 통제
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)

5. 경영혁신기법
① 벤치마킹
② 리엔지니어링(BPR)
③ 그린마케팅
④ 글로벌 경영(Globalization)
⑤ 시간중심경쟁
⑥ 전사적 자원관리(ERP)

본문내용

가치창출 활동 : 경쟁우위의 구체적 수단, 가치사슬모형을 주로 이용하여 분석
└ 가치사슬
┌ 전반적인 생산활동을 주활동(본원적 활동)부문과 보조활동(지원 활동)부문으로 구분
│ 본원적 활동 : 구매(물류구입)활동, 생산활동, 물류(물류산출)활동, 판매 및
│ 마케팅활동, 서비스활동
│ 지원활동 : 획득활동(투입요소의 획득), 기술개발활동, 인적자원관리활동,
│ 하부구조활동(기획, 재무, MIS, 법률 등)
└ 핵심역략 규명 개별가치활동과 가치활동간의 연결관계에 대해 창출되는 시너지
효과 파악
→ 사업활동들에 높은 부가가치 제공 ＆ 활동들간의 공유정도가 높은 것 파악
※ 가치무리 : 가치창출활동을 외부의 다른 조직과의 창조적인 상호작용이나
관계설정에까지 넓힌 개념, 공급자․고객․동업자 등 기업을
둘러싸고 있는 다양한 외부경제 주체들과 협력하여 새로운
‘가치창조 시스템’을 구축하는 활동

참고 자료

없음