[인사 조직]CJ 인사관리 및 임금관리

소개글

CJ의 인사관리 임금관리 분석

목차

Ⅰ. 개 요
Ⅱ. 새로운 임금체계 - 연봉제
1. 연봉제의 정의
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 장․단점
Ⅲ. CJ 임금체계6
1. CJ 인사전략
2. 성과주의 인사혁신
3. 직무등급체계
4. 보상체계
5. 성과관리 시스템
Ⅳ. CJ 임직원 조사
1. 설문지조사
2. 직원 인터뷰
Ⅴ. 결론 및 제안사항

본문내용

Ⅰ. 개 요
임금은 근로자가 조직에 대해 제공한 노동에 대한 대가로 받는 금품 일체를 말한다. 임금은기업과 근로자 모두에게 중요하다. 기업입장에서 보면 임금은 조직의 목표달성에 핵심적 요소가 되는 생산성에 영향을 미치며, 기업이 생산하는 상품의 제조원가의 상당한 부분을 차지하고 이것은 기업의 이윤획득과 시장에서의 해당 상품의 경쟁력을 결정하는데 매우 중요한 요소로 작용한다. 마지막으로 임금은 기업이 노동시장에서 인력을 활보하는데 중요한 역할을 한다. 종업원의 입장에서 임금이 중요한 이유는 우선 종업원 소득의 주원천으로 생리적 욕구를 충족시키는데 결정적인 역할을 한다. 또 종업원의 생활의 질을 향상시키며 종업원의 존경욕구를 충족시킬수 있다는 점에서 중요하다고 할 수 있겠다. 이상에서 살펴보았듯이 임금은 기업뿐만 아니라 종업원 모두에게 경제적 및 사회적 효율성 관점에서 매우 중요한 의미를 갖고 있다. 그러나 임금이란 본질적으로 분배적 특성을 지니고 있어 기업과 종업원간의 갈등의 주요인이 되고 있다. 이렇게 때문에 임금에 대한 공정성이 큰 이슈로 나타나고 있다. 우리는 이번 과제를 통해 조사 대상 기업인 CJ 그룹의 임금 및 승진체계에 대해 알아보려고 한다. 과제를 진행함에 앞서 한국형 연봉제도의 특징에 대해 알아보고 본론으로 들어가서는 CJ 그룹의 임금형태를 파악하고 간단한 표본조사와 인터뷰를 통해 직원들의 만족도 및 제도의 문제점을 짚어보도록 하겠다.


Ⅱ. 새로운 임금체계 - 연봉제 신정식 2004 한국형 연봉제 한국교육개발협회

1. 연봉제의 정의
연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연단위의 계약에 의해 임금액이 결정되는 능력 중시형 임금지급 체계라고 정의할 수 있다. 연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금체계의 일환이다. 즉, 연단위로 임금을 산정한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 임금지급 형태이지만 업무수행능력의 평가를 기반으로 하여 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계이다.

참고 자료

[1] 신정식 (2004) 한국형 연봉제 한국교육개발협회
[2] CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
[3] 최종태 (2004) 현대인사관리론 박영사
[4] 지식검색 네이버 www.naver.com