[교육학]교육적 견지에서 본 마쓰시다 정신문화와 인적 자원 관리

소개글

마쓰시다 기업의 조직 문화를 통해본 인적 자원 관리에 대한 글입니다...

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본문내용

4. 인적자원관리 시스템
1) 충원 및 교육훈련 시스템
철저한 교육훈련과 지도를 통하여 신입사원을 키워낸다. 이러한 교육으로 신입사원들은 약간의 오차도 허용하지 않는 마쓰시다 방식을 배운다. 그 과정에서 조직구조와 재무시스템 그리고 마쓰다 고노스케 씨의 경영철학 등을 가르친다. 또한 판매 및 공장현장에서 직장훈련으로 회사와 고객을 파악한다. 승진과정에서 관리자들은 승진단계마다 새로운 직무에 대한 추가 교육을 받는다.
2) 직무순환 시스템
회사 전체의 통합적 관점을 키우기 위하여 직무순환제도가 고안되었다.
3) 고용관리시스템
인사부는 중학교 수준 이상의 모든 사원들을 대상으로 사업부의 고용결정을 심사한다. 사업부에서 2～3명의 유능한 관리자들을 선발하여 인재풀을 형성하고 특별관리한다. 마쓰시다는 평범한 사람으로부터 탁월한 성과를 강조하여 유능한 인재보다는 사회화에 더욱 수용적인 유순한 신입사원을 더 유망하다고 생각한다.
4) 인력배치시스템
구성원들의 자아실현을 강조하는 마쓰시다는 상당히 성과지향적이다. 구성원 해고 대신 정기적으로 다른 직무로 이동시킨다. 잘못이 이는 경영자에게는 자기반성을 권유하고 가장 적합한 업무를 제안한다. 그리하여 자기의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 곳을 찾을 때까지 이동시킨다.

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