[scm]SCM의 이록적 배경

소개글

지금까지의scm관한 개념적 소개 및 배경

목차

1 ,SCM의 개념과 이론적 배경
1.1 SCM 등장배경
1.2 SCM의 개념과 정의

2. 공급체인의 구성

3.SCM의 필요성

본문내용

1980년대까지의 소품종 대량생산시대에서는 고객보다 제조기업이 주도권을 행사하였다. 그러나 경쟁이 심화되기 시작한 1990년대 들어서 고객은 원하는 제품과 서비스를 선택하고 공급자에게 요구하게 되었다. 한마디로 시장주도권이 고객에게 이동되고 있다라는 것이다. 결국 제조기업이 제조하여 일방적으로 시장에 내놓는 Push 방식에서 고객의 주문이나 요구에 의해 생산하는 Pull 방식으로 전환되었다. 정보기술의 발전, 인터넷의 보급 및 물류체계의 발달로 다이렉트 판매가 가능해지면서 지구촌이 하나의 상권으로 묶이게 되는 글로벌 경쟁 시대에 놓이게 되었다.
또한 1980년대에 기업들은 비용절감과 각기 다른 시장에서의 경쟁력 향상을 가능케 하는 새로운 제조기술과 전략을 발전시켰다. JIT, TQM 등과 같은 전략들이 유행하였고, 기업자원의 대부분이 이러한 전략을 수행하는 데 투입되었다. 실제 많은 기업들이 이러한 전략들과 제조기술은 절감 가능한 거의 모든 부분에서 절감을 이루어 내고있다. 그러나 한편으로는 이러한 기법들은 기업내부의 기능 중심적 업무를 강조함으로써 기능간 사업부간 갈등이 발생하였고 각각의 기능의 목적을 극대화하는 것은 어느 정도 성과를 내었으나 기업 전체적인 목적을 극대화하는 목표에는 문제가 발생하였다. 이러한 불합리를 극복하기 위해 각 기능의 효율성을 보는 관점에서 기업 전체의 프로세스의 효율성을 중요시하는 관점으로 변화하였다. 그러나 하나의 기업이 기업 내부적인 문제들을 극복한다 하여도 기업 외부의 공급과 수요가 원활하게 이루어지지 않는다면 부분 최적화의 단계에 머무를 수밖에 없다. 최근에 부분 최적화를 이루는 것이 전체 최적화를 이룰 수 없다는 개념이 확대되면서 기업 외부로 관점을 확대하는 계기가 되었으며 고리더미에서 체인으로 인식하는 SCM이 등장하게 되었다. 기존 기업들이 도입하여 적용하고 있는 전략들은 기업 내부에서 실현 가능한 생산성 및 비용 감축에 초점을 둔 방식이나, SCM은 사업 파트너들간의 전략적 제휴를 바탕으로 통합효율성을 추구하는 경영혁신 방법이다.

참고 자료

없음