[기업경영]GE사례연구

소개글

정말 정성스레 한달간 걸쳐 작성한 자료입니다. 그리고 절대 글자나 자간 넓혀서 42장이 아닌 빽빽하게 쓰여진 알찬 42장입니다. 그래서 자신있게 여기에 올립니다.

목차

I . Introduction

II . GE & Jack Welch
￭ GE의 역사
￭ GE의 규모와 사업영역
￭ 잭 웰치

III . GE & Corporation Culture
￭ 기업문화의 개념
￭ 기업문화의 중요성
￭ GE의 기업문화

IV . Leadership Of Jack Welch
￭ Definition Of Leadership
￭ Importance Of Leadership
￭ Case Of Jack Welch`s Leadership
￭ Leadership Style Of C.E.O. Jack Welch

V . How to Leader
￭ 리더십 부재의 시대, 새로운 리더십을 말한다.
￭ 왜 그토록 리더십이 중요한가 ?
￭ 그렇다면 리더십을 다시 논해보자.
￭ 4 Step Of Leadership Growth.

VI . Epilogue

VII . References

본문내용

최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시합니다.
지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있습니다. 각 기업들은 어디로 가야 하는지 모르는 채 급격히 `비전`을 상실했으며, 회사와 직원 간에는 엄청난 불신이 도사리고 있어 동상이몽 (同床異夢)을 하는 상황에 처해 있습니다. 목표도 다르고 생각마저 다른 이러한 상황에서 우리의 미래를 기약 할 수 없습니다. 바로 이런 점 때문에 지금 우리 기업은 다른 어느 일에 앞서 목표와 철학을 재정립함으로써 공유 가치를 형성하는 것이 제일 중요하며, 이것이 가능해 질 때 미래를 향한 분투와 역량의 결집도 가능해 질 수 있다고 생각했습니다.
기업문화는 더 이상 `있으면 좋은` 한가로운 액세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이 자 나침반인 것입니다.
또 CEO의 리더십도 결코 간과해서는 안 될 것입니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20 년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었습니다.
즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것입니다. 우리는 이러한 세계조류에 발 맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴볼 것입니다.
또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴볼 것입니다.
마지막으로, 리더가 될 수 있는 방법을 고찰해 보는 것도 의미가 있을 것입니다.
먼저, 현재의 리더십 부재의 상황에 경종을 울리기 위해 새로운 리더십에 대해서 논해볼 것이며, 왜 그토록 리더십이 중요한지, 그리고 리더십 정의에 대해서 살펴보도록 하겠습니다.
21세기는 전문가, 리더의 시대라고 합니다.
이제 리더십은 남의 이야기가 아니라 개인의 문제가 되었습니다.
이 레포트를 통해서 많은 분들이 ‘ 리더십 ’ 에 대해서 다시 한번 생각해 보고, 가슴속에 열정과 희망을 품을 수 있는 계기가 되기를 조심스럽게 바랍니다.
먼저 , GE사의 기업문화와 잭 웰치의 리더십을 이해하기 위해서는 GE사의 역사와 규모 또, 잭 웰치가 누구 인지를 알아야 하므로 간략하게 소개하도록 하겠습니다.

참고 자료

없음