삼성 핵심인재

소개글

삼성이 언제까지 현재와 같은 파죽지세의 성장을 계속할지는 아무도 알 수 없다． ５년이나 10년 후 지금을 삼성의 최대 전성기라고 기록할지，아니면 또 다른 도약의 출발점으로 평가할지는 그때 가서야 판단할 수 있는 일이다．더구나 아직까지 기술과 소프트웨어를 따라잡아야 할 선진기업들이 즐비하고 하드웨어 부문에서는 중국이 무서운 기세로 쫓아오고 있다．하지만 한 가지 분명한 사실은 삼성내부 에서‘스스로 개선할 것이 없으면 불안해하는’조직문화가 체질화될 정도로 위기의식을 갖고 미래를 준비하고 있다는 것이다. 이 한 가지 사실만으로도 삼성의 인재 경영으로 인한 성공을 예측할 수 있지 않을까 생각한다.

p.s 평소 삼성인재 경영에 관심이 많아서 신문자료 스크랩및 삼성 사이트와
경제연구소, 삼성인재경영에 관련된 파일들을 모아서 최근자료로 정리했습니다.

목차

Ⅰ. 서론/선정동기
1. 경영이념과 인재상

Ⅱ. 본론
1.핵심인재 전략 3대 과제
2.핵심인재 유치전략
3.채용방식
4.인력개발양성과 교육체계
5.인력활용
6.문제점과 향후 방향

Ⅲ. 결론/느낀 점

본문내용

삼성이 글로벌 경쟁의 첨병으로 확보, 육성하고 있는 핵심 인재는 전체 인력의 3-5% 정도다. 이건희 회장은“앞으로 전개될 기술 경쟁에서 우위를 선점하기 위해서는 우수인재 확보가 관건”이라며“5~10년 뒤 명실상부한 초일류로 도약하기 위해서는 미래를 책임질 인재를 조기에 발굴하고 체계적으로 키워야한다”고 강조했다.

삼성이 그룹 차원에서 핵심인재 확보에 발벗고 나선 것은 치열하게 전개될 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해서는 인재가 무엇보다도 중요한 요소임을 인식했기 때문 이다. 삼성은 갈수록 치열해지는 글로벌 경쟁에서 생존하기 위해서는 미래 수익사업 발굴을 가장 중요한 과제라고 판단했고 이를 실현하기 위한 우수인재 확보를 가장 중요한 요소로 인식했다.

삼성의 핵심인재 경영을 발표 과제로 선정한 동기는 우수한 핵심 인재를 뽑아서 양성하는 것이 미래의 가장 중요한 과제라는 인식에서 비롯되었다. 본 레포트에서는 삼성의 핵심인력 부분에 대하여 주로 다룰 것이다.

참고 자료

한국경제신문
매일경제신문
삼성경제연구소
www.samsung.co.kr

p.s 최신 신문기사 자료와 연구소 자료등 2007년 내용등을 추가로 보충했습니다~!