[조직구조]이랜드의 조직에 관한 보고서

소개글

우리에게 참 익숙하게 다가오는 브랜드 중에 하나를 꼽으라면 이랜드가 있다. 내가 레포트 주제를 이랜드 기업으로 하게 된 이유는 그렇게 익숙히 알려져있던 이랜드 매장들이 어느날 부턴가 보이지 않게 쉽게 눈에 띄지 않게 되었었다. 그러던 어느날 난 우연히 한 브랜드의 옷이 궁굼해서 인터넷을 검색한 결과 그 브랜드가 바로 이랜드 소속이었던걸 알았고.. 이랜드가 우리가 익히 알고있는 이랜드 하나로 된 기업이 아님을 알게되었다. 거기에서 이랜드에 대해 깊은 관심이 생겼고, 이번 레포트 역시 이랜드로 하게된 것이다.

목차

1. 서론
(1) 시작하는 말
(2) 이랜드의 개요

2. 본론
(1) 비전과 전략
(2) 구 조
(3) 조 직
(4) BSC에 대해서
(5) 경영이념

3. 결론

본문내용

이랜드는 창립 초기부터 거의 매주 CEO가 전 직원을 대상으로 한 경영이념, 직업정신, 이랜드 스피릿 강의를 해오고 있으며 이를 통해 직원의 참여를 불러 일으키는 태도 교육을 시행하여 왔다. 이후 직원수가 늘어나면서 교육전문 부서를 신설하고 신입교육, 승진교육에 체계적으로 연결시켜 직원들의 리더십 등 태도 개발에 많은 노력을 기울여 왔고, 아울러 현장에서의 문제를 해결하거나 개선할 수 있는 전문 지식의 향상의 필요성을 절감하여 1인 600시간 교육의 틀을 구축하였다. 이러한 학습 활동의 기반 위에, `97년 외환 위기를 맞았을 때 기업의 제 1의 사명은 "생산성 향상과 혁신"에 있으며 이는 바로 "지식"을 통해서 가능하다는 것을 깨닫게 되었고 이에 따라 `98년 구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영전략을 경영의 중심 축에 두고 추진하게 되었다. 지식경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것은 혁신과 생산성 향상에 능숙한 지식조직의 개발과 함께 지식조직을 구성하는 "지식 자본가(Knowledge Entrepreneur)" 의 양성에 있다. 여기서 "지식 자본가"란 이러한 지식을 소유한 개인을 그 지식이 지니고 있는 생산성만큼의 자본을 소유한 것으로 보고 일컫는 이랜드만의 지식경영 용어다. 지식은 자본이 노동을 고용하던 역할을 대신하여 자본을 고용하고 있으며 자본, 노동과 함께 주요한 생산요소가 되었고 그 가운데 가장 희소한 자원이 되고 있다.

참고 자료

http ://www.eland.co.kr