[국제경영] 3M

소개글

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목차

1.서론

2.혁신을 내세운 탁월한 인적자원관리
1)모든 부서에서 통일된 혁신
2)국경을 따지지 않는 혁신, 인적네트워크
3)기업문화

3.결론

본문내용

1. 서론
3M은 지속적인 신상품 개발의 노력을 위해 많은 독특하고 혁신적인 시스템을 도입했다. 그 결과 1995년에만 515가지의 상품을 발표했고, 총상품 수는 6만여가지에 이른다. 3M이라는 거대 조직을 이끌고 지탱해주는 것은 바로 이 대량으로 수집된 개인의 작은 아이디어들이다. 어떻게 사원수 7만명 이상의 거대기업이 기존의 효율만을 중시하는 피라미드형 관료주의 체제를 벗어나 분할을 통해 활력과 아이디어로 새로운 경쟁력을 창출해 내는가 하는 문제를 여기에서 찾을 수 있다. 또한 이러한 예에서 고부가가치 창출을 위한 조직의 새로운 경영철학과 시스템의 많은 유익한 부분들을 찾게될 것이다.
1907년에 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임된 윌리암 맥나이트의 경영 철학은 3M 혁신 기업 풍토의 근간이 되었다. 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다.
이러한 혁신을 필두로 한 인적관리가 오늘날 3M을 만든 것이다. 성공적인 기술 혁신 활동의 원동력으로 종업원의 창의적 사고를 이끌어 내는 유연한 조직 문화, 조직 내 다양한 지식을 손쉽게 공유할 수 있는 원활한 의사소통 체계 그리고 실패를 용인하고 위험을 감수하려는 경영 스타일 등이 있다. 이러한 요소들의 뒷받침이 있었기 때문에 3M의 기술 혁신이 성공적일 수 있었다.
2. 혁신을 내세운 탁월한 인적자원관리
1.모든 부서에서 통일된 혁신
3M에 있어서 혁신은 기술 혁신만을 의미하지 않는다. 저자는 혁신적인 기업 환경을 조성하는 데 있어서 조직내의 다양한 모든 부서가 중요한 역할을 담당하고 있다고 밝히고 있다. 예를 들어 3M 인력 관리 부서는 혁신 잠재력을 지닌 최고의 인재를 선발하고, 이들이 혁신가로 성장할 수 있도록 하는 조직 환경을 조성하는 것을 최우선적인 과제로 삼고 있다. 이를 통해 3M에서 강조하고 있는 인재 육성의 핵심 포인트인 혁신가적 리더 육성이 보다 원활하게 이루어지도록 기여하고 있다.

참고 자료

없음