[유통관리]롯데백화점과 갤러리아 백화점 비교 분석

소개글

좋은 참고 자료 되셨음 좋겠습니닷....^0^

목차

PART.1
1-1 백화점의 특성과 역사
1-2 국내백화점업계의 환경 분석
1-3 레포트(발표)의 주제방향과 고려사항

PART.2
롯데백화점과 타임월드백화점의 운영현황
2-1 두백화점 세부사항 비교
2-2 두백화점의 대외경영방침 비교
2-3 두백화점의 연혁
2-4 백화점업계의 상품거래형태분석 및 대전지역 두 백화점의 거래형태분석
2-5 롯데백화점 인터뷰
2-6 타임월드백화점 인터뷰
2-7 두백화점 인터뷰분석 및 종합

PART.3
롯데백화점과 타임월드백화점의 향후전략방향
3-1 두백화점의 SWOT분석
3-2 두백화점의 차별화전략과 향후 업태적 발전방향

본문내용

3-2 롯데와 갤러리아의 특화 전략 및 향후 업태 방향

2000년대 전반적 유통환경은 먼저 할인점 중심의 다점포화가 가속됨으로써, 지방업체의 영업력이 저하되고 업태간의 경쟁의 심화와 여기에 따른 재래시장 자영업자 슈퍼체인 등이 타격을 입고 있다. 가두점의 영업침체가 지속되며, 여기에 따른 업종전환점포가 증가될 것으로 예상된다. 따라서 고객확보를 위한 마케팅의 다양화와 주도권을 놓고 경쟁이 심할 것으로 예상된다. 나아가 중위그룹 백화점의 점진적 신장, 상위그룹 백화점의 약신장, 할인점의 고성장 지속, 홈쇼핑 등 무점포 판매의 급부상으로 유통환경이 급변하는 시대로 진입되고 있다. 따라서 급변하는 유통환경과 세분화된 소비자 구매패턴에 어떤 방식으로 얼마나 신속하게 대응하느냐가 2000년대의 소매업태의 성패를 좌우하는 열쇠가 될 것이다. 그리고 과도한 경쟁방지 및 중소업자의 보호책의 일환으로 각종 규제강화가 실시되었고 지금도 진행 중이다. 즉 셔틀버스운행의 제한, 환언하면 운행의 30% 감축, 운행거리의 제한 등이다. 그리고 바겐세일 및 경품행사기간 및 한도 제한이 기대되며, 여기에 따른 마케팅 전략의 재설정이 요구되어진다.

롯데 (기회 & 위협에 따른 특화 전략 방향)
• 바로 모방이 가능한 요즘 같은 경쟁시기(자업체만의 촉진방법 가지기 힘듬)
→양질의 고객정보(DB)를 획득 하여 경쟁력을 갖추어야 함(롯데카드 고객유치로 인한 유 리한 위치점유 대전지역 40만 고객획득 앞으로 더욱 발전계획)

• 가장 큰 비중을 차지하는 분야가 패션 쪽, 그중에 요즘 가장 강화되고 있는 쪽이 레져스 포츠쪽(아웃도어, 스포츠룩)
→케주얼 의류 쪽의 강화

• 주5일제 근무제로 인한 라이프스타일의 변함
→여가생활을 즐길 수 있는 멀티플렉스 같은 엔터테인분야도 한층 강화하여 롯데 백화점만 의 차별화된 전략을 발휘해야 함

• 할인점과 양판점의 발전
→식품 : Take-Out위주와 고급화로 대처
가전 : 대형, 고급제품위주로 차별화 판매전략 실시. (마진의 저효율로 앞으로는 축소되 어야)

참고 자료

없음