[경영전략]지식경영
- 최초 등록일
- 2005.10.28
- 최종 저작일
- 2003.11
- 35페이지/
한컴오피스
- 가격 3,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
소개글
지식경영에 관한 워드 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식과 지식경영
1. 지식이란
2. 지식경영의 배경
3. 지식경영의 대두
4. 지식경영의 정의
5. 지식경영의 두 가지 조류
6. 지식경영의 구성 요소
7. 지식경영의 필요성
Ⅲ. 지식창조와 지식경영 프로세스
1. 지식창조와 변환 프로세스
2. 케이퍼빌리티(Capability)에 의해서 활성화되는 창조 프로세스
3. 기업의 지식창조 과정의 5단계 모델
4. 지식경영 프로세스
5. 지식경영시스템
Ⅳ. 지식경영의 발전과정
Ⅴ. 품질경영과 지식경영
1. 품질경영과 지식경영의 차이점
2. 품질경영과 지식경영의 연계성
3. 지식경영과 TQM(종합적 품질경영)
Ⅵ. 지식경영의 사례
1. 3M의 제품혁신 경영관리
2. 지적자본을 기업경영에 도입한 최초의 회사, 스칸디아
3. 전문가 집단을 통한 지식공유, IBM
4. 기타 지식창조 경영의 사례
Ⅶ. 지식경영의 촉진 방안과 절차
1. 지식경영과 관련된 한국 기업의 현실
2. 지식경영을 위한 기본 요소
3. 전담 조직의 운영과 지식품질경영
4. 자기 진단과 추진 절차
5. 지식경영 촉진 방안
6. 지식경영의 절차 ( 6단계 )
7. 지식경영의 성공요인
8. 지식경영 10지침
9. 지식경영을 위한 관리방향
Ⅷ. 결론
본문내용
기업이 21세기에 강력한 경쟁력을 유지하기 위해서는 어떻게 해야 할 것인가? 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처할 수 있는 경영전략, 건실한 재무상태, 과감한 글로벌화, 끊임없는 기술개발, 유능한 인재양성 등이 그 방법으로 제시될 수 있는 것들이다. 그러나 이들은 지금까지도 누차 시행해 온 것이며, 일반인들도 익히 들어 알고 있는 것들이다. 또한 이러한 방법으로는 근본적인 경영 패러다임의 변화를 도모하기 힘들다는 사실은 우리기업들이 처한 지금의 현실이 반증하고 있다.
그리고 정보통신기술의 발달로 지식이 시간과 공간의 제약을 넘어 급속히 확산되고, 이를 기반으로 하여 지식의 창조와 활용이 더욱 활성화되고 있다. 모든 인간 활동의 변화도 예상 할 수 없을 정도로 증폭되고, 그 결과로 나타나는 개인이나 조직의 생활 환경도 불가측정성을 더해 가고 있다.
이러한 가운데 최근 들어 지식경영(Knowledge Management)이라는 새로운 경영 패러다임이 전 세계적으로 주목을 받고 있다. 이는 경영 패러다임의 근본적인 변화를 추구하는 것이다. 지식경영은 하나의 새로운 경영 트랜드이다.
지식경영(Knowledge Management)이란 지식의 창출․공유․활용을 극대화하여 조직의 문제해결 능력과 경쟁력을 제고시키는 경영방식이다. 새로운 천년(New Millennium)에는 단지 더 열심히 일하는 것만으로는 발전에 한계가 있다. 더 적은 노력으로 더 많은 부가가치를 창출하여야 경쟁우위를 확보할 수 있다. 그리고 지식이 국가경쟁력의 새로운 원천(New Source of Wealth)으로 부상하고 있다.
흔히 지식경영은 기업을 포함해서 조직이 보유하고 있는 지식자산을 획득, 도입, 창출, 전이하는 전 과정을 데이터베이스화하여 활용 가능한 형태로 만드는 것이다. 이를 토대로 기업 및 조직의 부가가치를 창출하고 경쟁력을 확보하는 경영절차 즉 지식근로자가 지식을 생산해 내어 지식소비자가 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 경영프로세스를 ꡐ지식경영ꡑ이라 할 수 있다.
이와 같은 맥락에서 지식경영의 형성배경을 알아본 후, 다양한 정의들에 대해 고찰하고, 나아가 지식경영의 필요성과 과정을 살펴보고자 한다.
참고 자료
없음