[생산운영]Location 전략 - Imaginative Toys (美)

소개글

경영학 분야에 있어서 생산 및 운영관리와 글로벌운영에 있어서 사례인 Imaginative Toys (美) 입니다. 미국의 장난감 시장을 비롯한 전반적인 세계 시장의 분석과 함께 다양한 경영분석방법으로 Imaginative Toys의 Location 전략을 해쳐나가 봅니다.

목차

Introducing

Part. 1
Ⅰ. About MP
Ⅱ. About Case

Part. 1
Ⅲ. Forecasting
Ⅳ. PLC Analysis
Ⅴ. BCG Matrix
Ⅵ. GE Matrix

Part. 2
Ⅶ. Conclusion

Part. 3
Ⅷ. Evaluating Factors
Ⅸ. Break-even Analysis
Ⅹ. Think Tank
Part. 4
Conclusion
Ending

#. 참 고 자 료

본문내용

문제는 회사의 자금력이다. 투자할 수 있는 자금이 한정적이므로 일단 당장의 불을 끄기 위해 멕시코에 진출하여야 한다. 하지만 회사의 모든 역량을 멕시코에 쏟아 붙는 것이 아니라 70%의 자금력만을 멕시코에 투자하여 Capacity를 확충한다. 사실 멕시코 공장의 경우는 미국 내의 또 다른 공장으로 생각할 수 있다. 93년부터 발효될 NAFTA의 협정으로 경제적 여건에 있어서 미국과 다를 바가 없으며 궁극적으로 수요자제가 미국을 위한 것이다. 제조 측면 이외에 유통단계나 마케팅적면 모두에 있어서 기존의 방식에 연장선이다. 수송에서의 변화가 생기겠지만 어차피 미국 내 다른 지역에 공장을 세우더라도 동일한 변화이다. 결국 멕시코에 공장을 세우지만 멕시코 시장을 보고 뛰어든 것은 아니며 단지 미국 내의 급증하는 수요를 예상해 공급하기 위한 미국 내 또 다른 공장 대신의 대안인 것이다.

참고 자료

없음