[조직개발론]조직수명주기

소개글

경영정책 수업시 리포트한 내용입니다. 내용은 실속있으면서, 한 눈에 내용정리가 된 것이 이 리포트이 특징이겠으며, 너저분하지 않고 깔끔합니다.

목차

1. 알아가기
1) 정의 및 필요성
2) 각 성장기의 특징

2. 그래프 및 도표를 통한 정리
1) 그래프
2) 도표

본문내용

1) 정의 및 필요성
① 정의 : 인간, 제품, 조직은 공통점이 있다. 모두 태어나서 죽음에 이르기까지의 생물학적 과정이 순차적으로 존재한다는 것인데, 그러한 과정의 단면을 파악하여 일정한 틀을 형성한 것을 조직수명주기(Organization Life Cycle)라 말한다.

② 필요성 : 조직수명주기를 고려하여 각 기업은 현 위치를 파악할 수 있으며, 여러 변화(기업내ㆍ외적 갈등)에 동태적으로 대응 할 수 있다. 이로써 경영상 문제점은 해결이 가능하며, 더 나아가 미래의 발전적 전략을 수립하며, going concern을 유지 할 수 있겠다.

2) 각 성장기의 특징(제1성장기 ~ 제5성장기)
① 제 1 성장기 : 기업은 창업과 동시에 최대의 관심사는 생산 및 판매이며, 이를 위해 효율성은 고려없이 모든 물적ㆍ인적자원을 투입한다. 이런 상황은 공식적인 의사전달망을 갖추지 못하며, 보수 또한 규칙을 갖지 못한다. 그리고 이 시기엔 고객의 반응에 따라 경영활동이 변화한다.

☑ 변혁기
☞ 원인 : 성장에 따른 생산성 및 관리 효율성 부족, 비공식적 의사전달의 한계, 더 많은 자본금의 필요 => 리더십 부족
☞ 해결방안 : 강력한 지도력을 갖추고, 경영 관리에 대한 전문적 지식인을 고용해야 한다.

참고 자료

없음