[조직행태론] 리더십에 관한 고찰
- 최초 등록일
- 2005.09.29
- 최종 저작일
- 2005.09
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목차
서론
제 1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
제 2절 리더십의 주요이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
1)오하이오 주립대학의 리더십 연구
2)관리격자이론
3. 리더십의 상황이론
1)피들러 유효성의 상황이론
2) 목표-경로이론
4. 리더십 이론의 현대적 관점
1)변혁적 리더십
2)슈퍼 리더십
5. 리더십의 사례
결론
본문내용
리더십은 '리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정'이다.
이 리더십의 개념을 세분하면 첫째, 리더십은 지도자와 추종자의 관계에서 나타나는 현상이다.
둘째, 리더십은 사회적 단위에서 발견할 수 있는 현상이나 개념이다.
셋째, 리더십은 공동의 목표를 달성하는데 기여하도록 영향을 주는 기술이나 과정이다.
넷째, 리더십은 추종자의 자발적인 행동을 전제로 한다.
2.리더십의 유형
리더십의 유형에는 여러 가지로 지적되고 있으나 가장 많이 소개 되고 있는 리피트와 화이트(Lippitt & White)의 권위형·민주형·자유방임형·이분법적 분류형을 먼저 소개하고 사분법적 분류형 두가지를 언급하고자 한다.
1). 권위형·민주형·자유방임형
리피트와 화이트는 미국의 보이스카우트 단원을 대상으로 리더십의 유형을 비교했는데 민주형 리더십이 가장 바람직하다고 결론을 내린바 있다. 권위형은 의가결정권이 지도자에게 집중되어 있고, 부하에게 명령과 지시를 하며, 직무수행에 중심을 둔다. 민주형은 부하의 참여하에 의사결정을 하며 인간관계에 중심을 두는 리더십 유형이다 .자유방임은 부하에게 의사결정권을 위임하는 리더십 유형이다.
2). 인간 지향형과 직무 지향형의 이분법
여러 학자들이 제시하고 있는 리더십의 유형을 살펴보면 하나는 조직성원의 욕구충족이나 인간관계를 중시하는 인간지향형이며 다른 하나는 조직의 목표나 직무의 성과 달성을 중시하는 직무 지향형이다. 그들에 따르면 현실적으로 리더십 유형은 이들을 양극으로 하여 그 사이 어디엔가 있다는 것이다.
참고 자료
조직행태론, 오세덕·이명재·임영제, 동림사, 2004
조직행동론, 신철우 문영사 1998
조직행동론, 박연호 전영사 2000
조직행동론, 정수진 삼우사 1997
조직관리론, 민진 대영문화사 1996
행정학신론, 박연호 전영사 2003
신행정학, 조계표 대영문화사 2001