임파워먼트

목차

1.임파워먼트 이론적기초
2.임파워먼트의 장애요인과 촉진방안
3.결과
4.병동내 간호사들의 임파워먼트

본문내용

1. 임파워먼트의 이론적 기초

1) 정의
우리는 매우 활동적이고 자신감에 넘쳐 일하는 사람들은 높은 성과를 내며 자신의 업무 및 조직에 대해 만족하고 있음을 볼 수 있는 반면, 소극적이고 무기력하며 업무스트레스에 시달리고 보신주의적 행동을 하는 사람들은 업무성과가 낮을 뿐만 아니라 자신의 업무와 조직, 나아가 자기 자신에 대해서조차 부정적인 태도를 보이고 있음을 발견할 수 있다. 여기서 사람을 동기부여 시킨다는 것은 단순히 원하는 욕구를 채워주거나 형평성을 유지하는 데에 그치지 않고 그가 업무수행과정에서 자신감과 힘을 가지고 일할 수 있도록 해주어야 한다는 생각을 할 수 있게 된다.
임파워먼트가 구체적으로 무엇을 의미하는지는 우선 “파워를 크게 한다.”는 사전적 의미로부터 이해할 수 있다. 이때 파워의 의미는 세 가지로 이해된다. 첫째, 합법적인 권한이라는 의미로 이해할 수 있다. 이때 임파워먼트는 올바른 권력의 올바른 행사라는 “정당한 권한의 부여”의 의미를 갖는다. 둘째, 무엇인가를 해낼 수 있는 능력의 의미로 이해할 수 있다. 이때 임파워먼트는 “업무수행에 있어서의 자신감”이라는 의미를 갖는다. 셋째, 에너지 또는 원동력의 의미로 이해할 수 있다. 이때 임파워먼트는 “에너지를 불어넣기 또는 활력을 갖도록 하기”라는 의미를 갖는다. 따라서 임파워먼트는 권한위양의 의미와 모티베이션의 의미가 모두 포괄되어 있는 개념이다. 특히 “에너지를 불어넣기”로서의 임파워먼트의 의미가 모티베이션의 개념과 가장 가깝다. 좀더 구체적으로 말해 보면 모티베이션으로서 임파워먼트는 개인이 자신의 일을 유능하게 수행할 수 있다는 느낌을 갖도록 하는 활동과 그 결과 그렇게 되는 것을 가리키는 것으로 개인이 일을 하는 과정에서 지속적으로 주도권을 행사하는 것을 중시하는 개념이다.

2) 특징
첫째, 임파워먼트는 구성원들로 하여금 자신의 일이 조직의 성패를 좌우한다는 강한 사명의식을 갖도록 한다. 즉 구성원 개인마다 자신이 담당하고 있는 일이 매우 중요하다는 의식을 갖도록 한다.
둘째, 임파워먼트는 우수한 인력을 양성하거나 확보하는 것에 초점을 두며 특히 업무를 수행하는 개인의 기량을 향상시키는 데 초점을 둔다.

참고 자료

없음