[공공관리] mbo

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. MBO의 이론적 고찰
1. MBO의 의의
2. MBO의 도입과정과 배경
3. MBO와 PPBS의 비교
4. MBO의 절차

Ⅲ. MBO의 장단점 및 개선방향
1. MBO의 장점
2. MBO의 단점
3. MBO의 개선방향

Ⅳ. 국내외 MBO 도입
1. 외국 정부의 MBO 도입 사례
2. 한국 정부의 MBO 도입

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅱ. MBO의 이론적 고찰

1. MBO의 의의

목표에 의한 관리(management by objectives)란 상급관리자와 하급관리자들이 공동으로 목표를 확인하고 기대되는 결과의 측면에서 책임분야를 규정하며 이를 그 조직단위의 운영지침으로 하여 개개인의 기여도를 평가하는 과정을 의미한다. 즉, MBO는 조직목표의 달성을 관리적 차원에서 다루는 관리전략이다.
MBO는 ① 조직의 관리자와 직원이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확히 하고, ② 기대되는 결과와 관련시켜 각자의 개별목표와 책임범위를 상호 협의하여 설정하며, ③ 이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 하고, ④ 구성원 각자의 기여도를 측정 · 평가하고, 이를 환류하여 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 데 그 목적이 있다. MBO는 1950년대부터 미국의 사기업에서 널리 사용되어 왔으며, 행정부문에서는 1973년 미연방정부가 종래의 계획예산제도(PPBS) 대신 행정관리의 통제수단으로 채택한 바 있다.
MBO의 특징과 성격으로는 ① 목표설정과정에의 부하의 참여, ② 조직전체 목표와 개인목표의 일치모색, ③ 장기적 · 전략적 성격, ④ 집권화와 분권화의 조화, ⑤ 통합적 · 종합적 관리방법, ⑥ 성과와 능률의 중시, ⑦ 의도적인 관리방법, ⑧ 자기실현적 인간관리 등을 즐 수 있다.

참고 자료

* 권기성 ․ 백철현, 행정학, 형설출판사, 1999.
* 김중규, 신행정학, 성지각, 1999.
* 박연호, 행정학개론, 박영사, 2001.
* 김판석 ․ 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.