[경영, 교양 (바람직한 경영자)]경영(바람직한 경영자란)

소개글

가. 서 론

나. 본 론
1. 경영자의 정의
2. 경영자의 유형
3. 경영자의 기능과 역할
4. 경영자가 갖추어야 할 기술
5. 바람직한 경영자의 예

다. 결 론

목차

가. 서 론

나. 본 론
1. 경영자의 정의
2. 경영자의 유형
3. 경영자의 기능과 역할
4. 경영자가 갖추어야 할 기술
5. 바람직한 경영자의 예

다. 결 론

본문내용

5) 사색과 취미는 기업경영과 바로 연결된다.
승마, 골프, 자동차 수집, 풍산개 기르기, 영화와 다큐멘터리 관람 등은 그가 글로벌 경영을 판단하는 중요한 원천이다. 때로 그것은 골프의 박세리처럼 삼성의 브랜드 이미지를 가장 경제적인 비용을 통해 효과적으로 알리는 매개체가 된다.
6) 기술의 깊이와 발전방향을 안다
이건희는 과학기술을 중시한다. 자신도 직접 전자제품을 분해해보고, 잘 모를 때는 전문가를 불러 그 구조에 대해 소상히 배우고 파악한다. 그는 한국 내에서 가장 많은 전자제품을 구입․해체해 본 인물이다. 그 결과 복잡한 기계일수록 단순화시켜야 한다는 판단을 내렸고 4메가D램 방식을 트렌치가 아닌 스택방식으로 최종결론을 내려 세계시장을 장악했다.
7) 디자인에 대한 감각이 탁월하다
기술이 받쳐주고 디자인이 따라주면 마케팅의 절반은 성공했다는 것이 그의 경영방식 중 하나다. 휴대전화의 통화와 종료 버튼에 색깔을 넣고 크게 키우라고 지시한 것은 바로 이건희 자신이었다.
8) 사원복지에 최선을 다한다
삼성은 퇴직자에 대해 먹고살 길을 열어준다. 노조가 없으며, 경력개발센터는 삼성만이 가지고 있는 유일한 조직이다. 여기에서 퇴직 사원들에게 새로 일거리를 찾아주거나 새로운 사업거리를 제공한다. 그 결과 삼성 출신 사원들의 애사심은 여느 기업을 능가하고 있다.
9) 신상필벌과 성과보상주의
“부정부패는 암이며 전염병이다” 향응과 부정이 기업을 좀먹게 하는 가장 큰 원인으로 보고 있다. 구조본 감사팀은 화장실 휴지의 길이를 잴 정도로 철저히 조사를 한다. 일 잘하는 사람은 진급이나 봉급에서 혜택을 받지만, 부정과 향응에 익숙한 자는 도태된다.
10) 브랜드 이미지 관리
삼성의 브랜드 가치는 390억 달러로 현대, LG, SK를 모두 합한 것보다 20억 달러가 더 많다. 해외법인은 세계적인 광고대행사 55개를 동원, 결국 삼성=디지털 이라는 이미지를 심으면서 초우량기업으로 이미지를 탈바꿈시켰다.

참고 자료

1. 경영학원론, 이근영 저, 무역경영사
2. 경영학원론, 신철우, 삼영사
3. 경영자론, 이광순, 청운대학교
4. CEO TO CEO, 이나모리 가즈어, 한국경제신문
5. 한국의 CEO 20, 최홍섭, 더난출판사
6. 워렌 비핏이 선택한 CEO들, 로버트 P. 마일스, 국일증권경제연구소
7. 이건희, 홍하상, 한국경제신문