[행정행태론] 업적평가

목차

(1)조직 행태와 업적평가

(2)업적평가의 중요 이슈

(3)업적평가의 주요 문제점들

(4)업적평가의 개선 방안

본문내용

(1)조직 행태와 업적평가

1.업적평가의 중요성
업적평가는 조직이 조직원들의 효율성에 대한 환류를 얻을 수 있는 과정으로 정의된다. 실제로 업적평가는 다음의 이유로 많은 어려움을 갖는다.
첫째, 목적이 여러 개이면 모두 달성하기가 힘들다.
둘째, 환경, 개인, 조직적 요소들이 업적에 영향을 미친다.
셋째, 윤리적, 법적, 감정적 이유들이 개입된다.
이러한 많은 어려움에도 불구하고 조직의 생산성을 향상시키기(업적평가가 제대로 기능하기 위해)위해서는 다음의 세 가지 조건이 충족되어야 한다.
①업적의 풍토가 조직에 형성되어야 한다. 조직의 모든 이들은 업적과 생산성 성취에 초점을 두어야 한다.
②업적을 정확하게 평가하고 측정하는 과정들이 설치되어야 한다.
③이러한 측정의 결과들이 조직의 이윤이나 또 다른 생산성의 규모를 증가시키는 개선을 이끌도록 하여야 한다.
업적평가는 도구로 사용 가능한 전략과정이다. 즉 그 속에서 업적이 관리되고 특정한 개인적, 집단적, 조직적 목표들에 직접 연관되는 과정인 것이다.

참고 자료

없음