[인적관리] 리더십

목차

Ⅰ. 리더십 정의.
Ⅱ. 리더십의 구성요소
Ⅲ. 리더십 이론.
Ⅳ. 그 밖의 리더십 이론
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅲ. 리더십 이론.
리더십의 이론에 관한 연구는 연구자의 관점과 연구방법에 따라 매우 다양한데, 접근방식에 따라 특성이론과 행동이론으로 나눌 수 있고 세부적으로는 보편적 리더십특성이론, 상황적합적 리더십 특성이론, 보편적 리더십 행동이론, 상황적합적 리더십 행동이론으로 구분된다. 특성이론은 육체적, 기술적, 성격적 혹은 사회적으로 어떤 특성을 가진 리더가 보다 효과적인 리더가 될 수 있다고 가정하면서 이러한 특성들을 찾아내려는데 초점을 두는 접근 방법이다. 행동이론은 리더의 유효성을 결정하는 요인으로 리더가 무엇을 하며, 어떻게 행동하느냐에 연구의 초점을 맞추는 접근법이라 할 수 있다.

ⅰ.보편적 리더십 특성이론
이 이론은 성공적인 리더의 특성을 찾는데 주력하고 있는데, 리더에게 필요한 특성들을 가진 사람은 어떠한 상황에서나 효과적이라고 가정한다. 리더의 특성에는 신체적 특성, 사회적 배경, 지능, 개인특성, 과업관련 특성 그리고 사회적 특성 등 광범위한 특성들이 포함될 수 있다. 하지만 이 이론은 특성들과 리더십 유효성 사이의 관계 정도가 너무 낮고 실무적으로 사용하기에는 너무 많은 예외가 있고, 적절한 리더십 특성이 상황에 따라 다를 수 있다는 점에 대부분의 리더십 연구자들은 리더의 특성을 사용하여 어떤 상황에서나 효과적인 리더를 식별하기란 불가능하다고 여기고 있다.

참고 자료

조직행동의 이해(교재)
조직행동(박동수, 이희영, 정성환-경세원)
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