[비즈니스] 미국의 비즈니스 성공사례 (마크로소프트사 웰마트 gm 월트 디즈니 코카콜라)

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목차

서 론
1. 글로벌시대에의 대응
2. 글로벌 시대의 초일류 기업
3. 초일류 기업의 특징 및 특성

본론
<< 미국의 초우량 기업들 >>
1. 웰마트
2. 마이크로소프드
3. 월트 디즈니월드
4. 코카콜라
5. GM제너럴 모터스

결론

본문내용

서 론

1. 글로벌시대에의 대응
글로벌 시대에 접어든 우리는 이제 부분적 경쟁이 아닌 기업이나 산업 또는 국가의 모든 역량이 투입되는 총체적
경쟁에 당면해 있다. 산업과 국적을 불문한 국제시장에서는 경쟁에서 이기기 위하여 많은 기업들의 노력이 끊이지 않고
있다. 국제 경쟁에서 후퇴할 수 있는 안전지대는 이제 영원히 사라졌다. 그럼에도 불구하고 많은 우리 기업들은 아직도
날꼬 구태의연한 경영방법으로 경쟁에서 승리하고 생존하기를 바라는 것은 간과할 수 없는 사실이다. 이런 환경에서
우리 기업이 살아남기 위해서 필요한 것이 새로운 패러다임의 도입이다. 패러다임(Paradigm)의 어원은 그리스 용어로
'Paradeigma'이며 '모델', '패턴' 또는 '전형적인 예' 등을 의미하는 평범한 용어다. 1962년 미국의 과학 역사학자
Thomas Samuel Kuhn은 '과학적 혁명의 구조 (The Structure of Scientific Revolution)라는 연구결과를 통해
패러다임을 좀더 다른 시각으로 보기 시작했다. 쿤의 이론에 의하면 사람은 누구나 자기 자신만이 독특하게 갖고
있는 사고의 규칙이나 패턴이 있다는 것이다. 이러한 사고의 고정관념은 외부 사물이나 현상을 대할 때 각자 갖고 있는
고유 필터를 통해 걸러내는 역할을 한다. 다시 말해서 사람은 자신만의 규칙이나 척도로 모든 것을 판단하고 개인의
의식 속에 잠재한 필터로 여과되지 않는 것은 무시해 버리는 경향이 있다는 것이다. 이렇게 사람에게 있어서 기존
패러다임은 의식과 사고, 그리고 가치 판단의 기본 틀이 된다. 세계에서 새로운 패러다임을 가장 잘 찾는 나라는
어디일까? 우리가 아는 바와 같이 미국인들은 개인적인 창의성과 개척정신을 토대로 새로운 아이디어 끊임없이
추구하는 특성을 갖고 있다. 미국은 지금까지 비데오 플레이어, 개인용 컴퓨터, 하드 디스크, 스테레오. 복사기, 심지어
비즈니스 프로세스 리언지니어링(Business Process Reengineering), 총체적 품질경영(Total Quality Management)등과
같은 경영혁신에 이르기까지 타의 추종을 불허할 만큼 새로운 것들을 생각해내고 기존 패러다임을 전환시켜왔다.
그러나 오늘날 그 대부분을 가지고 이익을 얻고 있는 것은 일본이다. 이것이 시사하는 것은 무엇인가? 그것은
패러다임의 신속한 전환못지 않게 끊임없는 경영혁신을 통해 경쟁자의 추격을 뿌리칠 수 있을 때 그 기업은 성공하고
살아 남는다는 사실이다.

참고 자료

네이버. 야후 다음 해피켐퍼스