[인사관리] 리더쉽과 모티베이션

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목차

Ⅰ.서론
1.리더십이란 ?

Ⅱ.본론
1.카리스마적 리더십의 정의
2.카리스마적 리더십의 여러 이론들
⊙ 리더십의 귀인모형
⊙ 카리스마적인 리더와 비카리스마적인 리더의 행동비교
3.카리스마적 리더십을 만드는 특성
⊙ 사례를 통한 카리스마적 리더십분석
(김응룡, 히딩크, 박정희, GE젝윌쉬회장)

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅲ.결론

현재 여러가지 리더쉽이 실생활에 적용되고 있지만
유일하게 가장 각광 받고 성과가 나타난 방법이 카리스마 리더쉽
이다.
최근 진행되는 카리스마적 리더십에 대한 일련의 연구들은 경영자의 카리스마적 리더십이 기업의 생산성향상에 얼마나 중요한 것인지 잘 보여주고 있다. 이러한 의미에서 기업의 경영자는 꾸준한 자기개발과 부하로부터의 신임을 얻기 위한 부단한 노력이 필요하겠다. 한번 리더로 인정을 받았다고 해서 그것이 계속 지속 될 수 있는 것이 아니다. 카리스마적 리더들은 종종 조직의 목표와 개인의 목표간의 갈등 때문에 어느 한쪽을 선택해야 하는 경우가 있다. 자신의 개인적 야망이나 목적을 달성하는데 카리스마적 요소를 이용하거나 자신의 주장 만을 고집스럽게 밀고 나갈 경우 그 때까지 쌓아두었던 신뢰와 좋은 인식이 한 순간에 모두 무너져 버릴 수 있기 때문이다.

참고 자료

ㅁ. 전통적 리더쉽(본 수업 교제)

ㅁ. http://www.royhong.com/topmanagers/jack.htm : Jack Welch's Six Rules

ㅁ. 강한수연구원(2002)-(히딩크 리더쉽의 교훈): 삼성경제연구소

ㅁ. 이종률(2001). 주간조선. 리더쉽연구.
- http://weekly.chosun.com 10월 18일자

ㅁ. 김태충(1997). 스포츠서울. 김응룡과 그의 사람들.
- http://www.sportseoul.com 11월 12일

ㅁ. 개발독재와 박정희시대 - 우리 시대의 정치경제적 기원 (김삼수 외 저)
      박정희 역사법정에 세우다 (한상수 저)