[조직학] 변화관리와 주요이론

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많은 도움 되었으면 좋겠습니다^^

목차

Ⅰ. 변 화 관 리
1. 변화관리의 기초개념
가. 변화관리의 의의
나. 변화 유도요인
다. 변화담당자
라. 변화의 종류

2. 변화에 대한 저항관리
가. 저항요인
나. 변화주도자 및 저항자의 유형
다. 저항관리

Ⅱ. 변화관리의 주요이론
1. K. Lewin의 3단계 변화모형
가. 해빙단계
나. 변화단계
다. 재빙단계

2. R. Lippitt·J. Watson 등의 7단계 변화모형
3. L. Greiner의 6단계 변화론
가. 1단계 : 압력과 각성
나. 2단계 : 개입과 재조정
다. 3단계 : 진단과 인식
라. 4단계 : 발견과 실행
마. 5단계 : 실험과 조사
바. 6단계 : 강화와 수용

4. Leavitt의 조직변화 기본모형

본문내용

라. 변화의 종류

(1) W. Bennis의 여덟 가지 변화
베니스는 변화라고 해서 모두 계획된 변화는 아니라고 전제하고, 계획된 변화를 포함한 여덟 가지의 변화유형을 제시하였다.

① 계획된 변화 : 상호배분된 권력·목적 상호설정
② 교화변화(indoctrination change) : 일방적 권력행사를 하면서도 목표는 상호협의적 으로 설정
③ 강요적 변화 : 일방적 권력행사·일방적 목표설정, 세뇌와 사상 통제방법 사용
④ 기술적 변화 : 상호배분적 권력 아래서 일방이 목표를 설정하고 타방은 그 목표가 치에 의문을 제기하지 않고 오직 목표달성을 위해 도와준다.
⑤ 교호적 변화(interactional change) : 서로 목표를 심각하게 탐구할 필요가 없는 상 황에서 쌍방간 권력이 배분된 상태·목표상호결정
⑥ 사회화 변화 : 권력은 일방적으로 행사되지만 목표설정은 협조적으로 하는 경우이 다.
⑦ 모방적 변화 : 목표의 세심한 탐색은 없이 일방적 권력행사·일방적 목표설정
⑧ 자연적 변화 : 목표의 세심한 탐색도 없이 권력은 배분된 상태·일방적 목표설정, 주로 우발적 사건에 기인하는 변화가 여기에 속한다.

참고 자료

양창삼, 「조직이론」 (서울: 박영사, 1997).