전략계획의 개념, 필요성, 장점, 단점

소개글

방송대 과제물로 제출했던 문서입니다.
도움이 되길 바래요 ^^

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략계획의 개념
(1) 전략계획의 정의
① 전략계획의 이해에 필요한 기본사항
② 전략계획의 정의
③ 프로그램 계획의 정의
④ 실행계획의 정의
(2) 전략계획의 단계
① 제 1단계 - 계획의 전 단계
② 제 2단계 - 준비단계
③ 제 3단계 - 정보의 분석단계
④ 제 4계 - 목적 수립
⑤ 제 5단계 - 전략적 계획의 수단
⑥ 제 6단계 - 통제를 위한 계획 단계
⑦ 제 7단계 - 전략적 계획의 서면화
⑧ 제 8단계 - 전략적 계획의 수행
2. 전략계획의 필요성 -의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(1) 병원관리환경의 변화
(2) 빨라진 삶과 변화의 속도
3. 전략계획의 장점
4. 전략계획의 단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 전략계획의 개념
(1) 전략계획의 정의
전략 : 포괄적인 활동의 주요 방향을 결정하고 조직 활동을 위한 자원배분의 지침
경쟁적 환경 속에서 조직이 나아가려고 의도하는 방향을 규정하는 것.
조직이 그 환경과 절충해 나가기 위한 수단이 됨

① 전략계획의 이해에 필요한 기본사항
- 전략계획은 현재의 상황과 사건들이 미래에 미칠 영향을 다룬다. 구체적으로 일정기간 계획된 것들의 인과관계에 주목하고, 그 조직의 기회를 포착하고 위협요소를 피하는 선택적인 행동방안을 모색한다.
- 전략계획은 과정 지향적이며, 지속적이고 탄력성 있는 통합적인 관리기능이다.
- 전략계획은 하나의 관리태도로서 잘못된 태도를 바로잡기 위한 의식적인 노력과 의사결정을 필요로 한다.
- 전략계획은 관리계획의 세 단계를 연결하는 시스템이라 할 수 있다. 관리계획의 세 단계란 긴 범위의 계획(전략계획), 중간 범위의 계획(프로그램 계획), 짧은 범위의 계획(실행계획)을 말한다.

② 전략계획의 정의
전략계획 : 병원의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적인 목적 ․ 목표 ․ 정책 ․ 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 계획을 전개시키는 병원의 체계적인 노력을 말한다.
전략계획의 목적과 목표는 실행계획보다 더 총체적이고 덜 구체적이다.

참고 자료

변창자 외 [간호관리학]수문사 1998
손화선 편저 [간호관리] 한국고시회 2002
이상미, 박성애, 김명애, 박혜옥 공저. [전략적 간호관리] 한국방송통신대학교출판부 2004