[건축전공] 상암 월드컵 경기장 CM 사례

소개글

상암월드컵경기장 CM 사례,
진행상의 문제점, 성과, 개선방향등이 담겨있습니다.

목차

1 일반사항
2 타당성분석
3 기획 단계
4 계획 단계
5 기본/실시 설계 단계
6 구매/조달 단계
7 시공 단계
8 완공 후 단계
9 인수인계
10 CM 도입의 주요내용 및 성과
11 CM 업무 추진상의 문제점
12 CM 개선방향

본문내용

CM 업무 추진상의 문제점

- 초기단계

CM에 대한 발주자의 인식 및 신뢰 부족
불명확한 CM의 책임과 권한
발주자측의 부적절한 CM 조직도/인력투입 제시
투입인력(인/일) : (발주자-38,000 CM단-16,970)
CM과 발주자의 업무 중복 및 일방적 지시
주요 의사결정에 CM 참여 배제
CM 의 전반적 관리능력 및 전문성 확보 미비
공동도급에 따른 팀웍 및 의사소통 부족
발주시기 – 시공자 입찰공고가 우선했음
(설계지침수립, 시공자 입찰안내서 관련업무 미수행)
CM 발주방식
– PQ(20%)+기술제안서(50%)+가격(30%)
- PQ 심사 기준은 감리실적위주(CM수행능력배제, 감리회사 유리)
- 기술제안서의 20여항목, 50페이지의 제한(충분한 기술제안 불가

참고 자료

없음