[인적자원관리] 3M의 인적자원관리 분석

소개글

내용이 충실하고 편집 또한 잘 되어 있습니다..
주관적 생각 역시 잘 표현되어 있어 많은 도움이 되실 겁니다.. 후회 없으실듯...

목차

1. 서 론
- 들어가는 말

2. 본 론
3M 기업소개 및 경영정책, 기업문화 분석
경영정책 및 기업철학
한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사 프로그램 제도
- 연수제도
- 급여 및 복리후생 정책

3. 결 론

본문내용

○ 우수기업의 인적자원관리 관행조사 및 비교
ꡒ자원은 유한, 창의는 무한.ꡓ 치열해지는 시장경쟁 속에서 생존하려면 인적자원이 얼마나 중요한지 단적으로 나타내는 21세기 인사관리의 화두다. 오늘날 기업이 생존뿐만 아니라 지속적인 성장을 하기 위해서는 타기업 보다 물적/인적 생산요소에 대한 우월적 경쟁력을 가지는 것은 필수다. 생산기술, 자금, 시설 등 물적 생산요소는 비록 현시점에서 경쟁력이 있더라도 제품 수명이 짧거나 정보의 발달로 인하여 환경이 바뀌면 쉽게 약화될 수 있는 반면에 인적자원은 무한한 창의력을 가진다. 우수한 인력은 하루아침에 만들어질 수 없으며 경쟁력으로서 중요성이 크다. 따라서 기업이 인적자원을 어떻게 효율적으로 모집/관리를 하느냐에 따라 치열해지는 경쟁 속에서 생존과 지속적인 성장을 할 수 있는 열쇠가 될 것이다.

< 인적자원관리의 7가지 주요 경향 >
1. 리더십에 대한 인식 : 해외 우수 기업들은 효과적인 사업전략수행 및 기업의 핵심 가치를 실현할 수 있는 리더의 능력을 개발하는데 노력하고 있다. 이들 기업은 현재와 미래의 리더가 갖추어야하는 가치와 행동에 대한 기준을 명확히 하고 있으며 일례로 GE의 ꡒLeadership Pipelineꡓ, Toyota의 ꡒStandard of Leadership Modelꡓ등을 통해 전세계에 걸쳐 그들의 관리자급에 요구되는 리더십의 가치와 행동의 기준에 대한 회사내의 강한 합의점을 갖고 있다.

2. 핵심자질 보유 강조 : 자질을 보유한 인력을 성공적으로 관리하고 확보하는 문제는 인재 발굴 보다도 더욱 강조되고 있으며 이를 위한 금전적 보상 및 ꡒnon-cash rewardsꡓ 즉, 경력개발, 특수교육, 복지등의 incentive 방식등을 채택하여 인력을 보유하는 데 노력하고 있다.

3. 통합성과 투명성 강조 : P&G, IBM, DuPont등이 그들의 기업윤리와 가치 강령을 수립하고 기업의 건전성유지를 위한 조직운영을 추구하고 있는 것은 종은 예다.

4. 다양성 관리의 강조 : 중요한 것은 다양성의 유지가 아닌 경쟁에서의 우위를 차지하기 위한 다양성의 촉진이다.

참고 자료

없음